课时安排：2天
课程类别：市场营销
会务安排：中贺教育

课程背景
在大数据时代技术改善使得管理这门看似杂乱的学科变得简略和有用，更为重要的含义在于使管理者的“知其然”环节从经历主义的定性剖析，进化成数据定量剖析。更有用的落到操作实处，促进管理技术提高“知其然更知其所以然”的完美结合;是包含百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程系统，也是管理者寻求高效管理必修的内容！
运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对终究战事结局无足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。虽然没有了战场上的枪林弹雨，但商界的竞赛相同残酷无情。特别是在竞赛日积月累的今日，全球化的浪潮和日进千里的技术立异，使企业稍有闪失，便有或许招引起灭顶之灾。如安在剧烈动乱的商场竞赛中，拟定和履行正确的企业运营方针，已经成为决议企业能否立于不败之地的要害。
针对公司在运营方针设定和履行中每一个要害节点，本课程依据现在我国企业现状，结合讲师多年留学海外阅历和在国内长时间担任公司总司理和上市公司董事，以及创业成功和失利的实战经历，以西方理论为根底，以东方融会贯通有用简易的实战东西，提出恰当的处理进程，促进企业可继续开展。
经过学习此课程，全面提高企业领导集体战略、决议计划才能和危险才能以及公司盈余才能。

课程亮点
主要特点：具体论述在读数据时代管理的实操精华；
事例辅导：经过日常事务数据剖析管理的经典实战个案；
事例练习：把握大数据时代管理的数据运用东西技术提高办法；
举动主张：现场辅导学员规划管理实战立项；
提高主张：课后盯梢管理潜力的才能改善举动计划。

课程收益
1.以简略有用为方针规划的学习课程，协助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表系统树立办法和运用企业现有数据处理实践管理问题的思路和办法；
2.找到最适合您的运用的数据管理东西，提高数据管理的功用和技巧，使你作业功率倍增；
3.全面深化的了解运营剖析等有用技术和高档运用，处理运营作业中的实践问题和操作。

课程纲要
模块一：面向未来：大数据的国际
1.洞见：大数据运营系列实战事例导入
2.大数据新的经历主义
3.满意个性化需求运营需求大数据
4.商业模式进化需求大数据支撑
5.用大数据管理立异思想提高位置
6.大数据是作业继续改善的利器
7.用数据说话的3个段位

模块二：洞察秋毫：发现问题的利器，大数据剖析模型
1.大数据剖析榜首准则：不要预判
实战事例：职工离任剖析
2.大数据剖析第二准则：悉数数据
实战事例：部分对立的处理
3.大数据剖析第三准则：以终为始
实战事例：收购管理的剖析模型
4.大数据剖析第四准则：去劣存良
实战事例：怎么提高商场活动功率？
5.标准化与信息化是数据运用的根底
6.改善管理流程与运营数据的来历
实战事例：怎么树立事务盯梢数据的运营台账和根底台账
7.营运危险操控的要害与信息化管理
8.大数据运用与管理环境的匹配
9.云计算技术给大数据添上翅膀

模块三：精雕细镂：用大数据思想改善运营流程
1.管理改善的终究点评也是数据
2.流程穿越测验考量——作用
3.流程穿越测验考量——功率
4.流程穿越测验考量——适应性
5.事务流程改善的五个阶段
6.流程点评的六个层次

模块四：胸中有数：处理问题的重器，大数据决议计划模型
1.实战事例：未来不行猜测，成果能够预知
2.树立大数据决议计划模型三进程
3.实战事例：怎么运用大数据决议计划模型寻求立异商业模式
4.实战事例：自动化决议计划模型树立
5.实战事例：怎么用数据决议计划东西树立最优计划

模块五：小试牛刀：大数据时代管理的测验
1.数据管理五进程之搜集
2.数据管理五进程之收拾
3.数据管理五进程之交融
4.数据管理五进程之剖析
5.数据管理五进程之猜测

模块六：齐心协力：高管私董会圆桌会议
补白：课程全程以处理问题为导向，贯穿实战事例教学法，每期依据学员的实践作业岗位、管理不同层级剖析不同事例，以下是大数据运营管理的精彩事例库：
商场剖析（产品竞赛战略）
1.面向竞赛的商场剖析与管理中的运用
怎么进行商场和产品细分剖析
产品战略的图表演绎
价格剖析与对策
企业怎么营建继续性的盈余结构（直观的量本利剖析）
事例剖析与评论
2.在商场推广活动中的运用
商场推广活动的全程剖析与管理数据剖析
全体促销活动进行监控、点评流程和数据结构
怎么简洁发现异常费用流向和预警机制的树立
怎么使用计划东西寻求最佳商场计划
事例剖析与评论
运营剖析（出售、财政、人力资源管理）
1.在出售管理中的运用
出售途径的管理统计剖析
途径管理数据构架树立（资金流、物流系统、途径成员联系管理、台账树立和数据剖析）
出售部队的全体规划与归纳确诊信息根底树立
出售代表成绩盯梢数据系统树立办法
有用的出售计划和出售方针树立
出售的有用计划和盯梢机制树立办法
树立在可持性开展根底上出售规划提高数据模型
2.在财政管理中的运用
公司盈余才能趋势剖析
直观、动态的预算系统建模办法
产品上市财政猜测事例剖析
固定资产出资判别模型
项目现金流量与出资报答模型
财政份额剖析与财政模型运用
3.在人力资源管理中的运用
公司职工结构多纬度剖析
年度薪资预算计划模型拟定
绩效驱动要素动态模型树立
事务人员行为剖析建模
操控剖析
1.产品质量操控
质量纪录中的问题
您不能无忧无虑，或许下一个问题立刻呈现。
质量操控流程进程剖析事例
2.收购操控
收购操控矩阵管理模型树立
主要原料价格变化的本钱敏感性剖析
收购价格趋势与结构监控办法
应付账款管理模型
 
课程对象
总司理、运营总监、运营官、财政总监等企业高层管理人员。