本培训聚焦非人力资源经理的人力资源管理，通过 PPT 形式分享心得。培训内容涵盖人力资源管理的重要性、非人力资源经理在其中的角色与职责，以及如何有效管理团队成员等方面。旨在提升非人力资源经理的人力资源管理能力，促进团队协作与发展。
非人力资源经理的人力资源管理在企业管理中举足轻重，涉及各部门与层面，作为非人力资源经理，需掌握人力资源管理的基础知识与技能，以更好地管理与激励员工，提升企业绩效与竞争力。
传达与协调工作
部门经理需充当员工与公司的双向代表，传达公司政策与要求，了解员工需求与意见，协调双方关系，解决矛盾与问题，在离职面谈中，要注意方法，尊重辞职者，听取建议，保持良好心态，为公司树立良好形象。
学习小组活动
学习小组活动是有效的培训方式，可让大家在体验中领悟人力资源管理知识与技能，活动中，部门经理应注重实操，让大家通过实际操作掌握方法与技巧，同时也需注重理论学习，了解基本理论与原则，为实操提供指导。
人力资源管理的目标及角色分工
人力资源管理的目标是通过合理规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理及员工关系等手段，提高员工绩效与满意度，实现企业战略目标，在其中，部门经理扮演重要角色，需与人力资源部门紧密合作，共同制定与实施政策和计划。
员工激励及留人战术
员工激励可提高工作积极性与创造力，增强归属感与忠诚度，部门经理要了解员工需求与动机，采取有效激励措施，如薪酬、晋升、培训等，留人战术则可帮助企业留住优秀人才，提升竞争力，部门经理需了解员工职业发展规划，提供良好机会，营造良好工作环境与企业文化。
营造积极企业文化
企业文化是企业灵魂，影响员工行为与态度，塑造企业形象与品牌，在营造积极企业文化中，部门经理要以身作则，倡导积极价值观与行为准则，鼓励创新与进取，营造良好工作氛围与团队合作精神。
非人力资源经理的人力资源管理是企业管理的重要组成部分，需要部门经理具备一定的知识与技能，以更好地管理与激励员工，提升企业绩效与竞争力。
