企业培训师管理企业培训师培训师

本文主要讨论了企业培训师管理及培训师培训。企业培训师管理包括对培训师的选拔、评估和激励等方面，以确保培训师的质量和绩效。培训师培训则是为了提升培训师的专业能力和教学水平，使其能够更好地满足企业培训的需求。通过有效的管理和培训，可以提高企业培训的效果和质量，促进员工的发展和企业的竞争力提升。

企业培训师和人力资源管理师都是人力资源类的行业，但它们的未来趋势、发展前景和工作适合度没有可比性，许多人选择同时获得这两个资格证书，并在两个职业中平行发展，专注于一个方向。

企业培训师管理企业培训师培训师

个人认为企业培训师相对较好，因为高级人力资源管理师一级的要求较高，对年龄、学历和从业经验有严格的限制，对于刚开始工作的人来说，可以选择级别较低的企业培训师进行针对性的培训和考证，这样会更容易一些。

企业培训师的职责主要分为教师和导师两个角色，教师负责培训对象的科技、文化、知识、理论等方面的培训，通过“解惑”和“传道”帮助企业员工掌握知识，导师则引导、启发员工开拓思路，积极求索，掌握技巧，提高能力，解决问题。

企业培训师是能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

企业培训师的职责包括执行公司月度、季度、年度的银行催收业务培训的组织与执行；负责员工培训需求调查，执行培训计划，完善分中心内培培训工作流程及员工培训档案的管理；独立或参与研发特定培训课件并登台授课；完成上司分配的其他临时性工作。

企业培训师是一个新兴的职业，随着市场经济的发展而产生，中国培训行业规模正以每年 30%的速度递增，内地培训市场正以年递增 10 倍的速度迅猛发展，企业培训师已成为炙手可热的职业之一。

企业培训师管理企业培训师培训师

企业培训师主要负责自身本企业内部的培训，不参与企业之外的培训工作，是属于企业的员工之一，有着稳定的收入，职业培训师也可以称为“自由讲师”，没有固定的企业，也没有固定的收入，是按上课的天数来计费，这种培训师他的自由度比较大，只要有培训课程，直接与企业签订协议，就可以了。

企业文化内训师是从企业文化骨干中选拔出来专兼职从事企业文化培训的培训师，他们了解企业、了解员工，又把企业文化传播给员工，说的实在、讲得入心，实践证明，要想推动企业文化建设向纵深开展，必须拥有一支高素质的企业文化内训师队伍。

企业培养与组建内部培训师队伍可以采用课程承接式培养模式，这种模式的前提条件是要有完整的课程和大量的课程培训需求，这种培养模式比较适合于具有大量单一岗位的企业，例如保险公司、呼叫中心、零售公司等。

建立内部培训师队伍是人力资源培训与开发体系的重要组成部分，一套完善的企业内部人力资源培训和开发体系，从其构架来讲，内部培训师队伍是不可或缺的重要组成部分，建立一支有力的内部培训师队伍，对于培训计划顺利、有效地实施，对于推进人力资源培训和开发都有举足轻重的作用。

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