本文主要介绍了现场 6s 管理咨询的相关内容，重点阐述了 6s 现场管理的六个要点，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。这些要点旨在提高工作场所的效率、质量和安全性，通过合理的整理和整顿，保持工作环境的整洁和有序，培养员工的良好素养和安全意识，从而实现企业的可持续发展。
在 6S 推进的各个阶段，管理看板都能发挥重要作用，初期，它可以向员工传达活动的宗旨和理念，营造良好氛围，使活动更易获得全公司的理解和支持；推进过程中，它能展示现场的问题与改善亮点，激励大家积极参与。
公私区分是 6s 管理的重要一环，对物品进行公私区分，公司用品放在明显处，私人用品放在不明显处；有抽屉的话，公司用品放在上层，私人用品放在下层，柜架要标识清楚所放物品的类别、名称以及管理责任人等。
扔掉废弃物也是 6s 管理的重要内容，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃；将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中；将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
分级领导法是 6s 管理的有效方法，建立公司级、科级、组级的 6S 推行委员会，明确下一级 6S 推行委员会接受上一级 6S 推行委员会的领导。
6S 咨询管理在施工管理中的具体内容包括：建筑施工现场 6S 管理的含义，即整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全；6S 管理方法对塑造建筑企业形象、降低成本、安全高效生产、提高施工质量及现场环境改善方面产生重要作用；6S 管理的主要内容，包括整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全。
库房现场 6S 管理的主要内容包括：清洁，各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养；工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求；遵守库房管理规定各项规章制度；注意节电节水；库房内除相关工作人员外，杜绝其他闲散人员逗留；库房内严禁吸烟和明火，整理，工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，整顿，把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
公司 6S 管理咨询项目中，清扫清洁阶段的做法和要点包括：坚持不懈，6S 管理活动不是“运动”，而是一项长期的工作，要做好长期不懈的思想准备；彻底贯彻前 3S，整理、整顿、清扫是 6S 最基本的活动，要发动全体员工，将其不断深入地彻底进行下去；打扫地面、墙壁和窗户，清洁作业环境，区分放置物品的区域场所，明确每件物品所处的位置、状态和管理要求；实施整顿的目的及要点，现场实施整顿后，所有物品均处在最佳位置，有利于提高工作效率，提升员工士气；要对遵守规章制度的行为进行奖励，相反的，对违反规章制度的行为要进行相应惩罚；现场 6s 管理中的清洁的意思是，清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净；当装置出现异常时及时进行修理，使之恢复正常运转状态。
公司在 6S 管理咨询阶段中，整顿实施的要点及注意事项包括：避免过于草率，无全局观，整顿的结果是要使物品处在任何人需要时都能立即取出的状态，寻找物品的时间要降为最低，要有利于提高工作效率；6S 管理首先需要我们有一个开放的心态，所以不要去隐瞒问题；领导经常巡视现场，是具体表达对 6S 管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据 6S 检查表上的要求事项进行的；6S 管理的实施技巧，突出重点、各个击破，推行 6S 活动是一个大工程，如此项活动的决议推而不动，半途而庆，或推动不力，往往会造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，取得成功后，就会产生可行的信心，排除不可行的心理，有了成功的小单位，再扩大到备层面去，分工合作法。
