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企业培训是提升员工素质和企业竞争力的重要手段,本文主要介绍了企业培训的相关内容,包括内训机制、副总经理岗位职责、成为企业内训师的条件、企业培训工作总结、最新企业员工培训方案策划、企业培训制度以及企业培训师的岗位职责。
内训机制是企业培训的重要组成部分,总经理、副总经理需要定期培训总监级人员,总监培训经理级人员,经理培训员工,外训则是公司培训的另一种方式,目前,中国的企业很少有真正的内训。
副总经理的岗位职责包括主持项目日常施工管理工作、贯彻执行公司方针、组织实施项目目标及管理方案等,副总经理还需要协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划等。
成为企业内训师需要具备专业素养、授课技巧、形神兼备、热爱培训等条件,企业培训工作总结包括培训的组织、分工、安排以及培训的效果等方面。
最新企业员工培训方案策划包括收集送培学员的相关信息材料、根据工种编班培训、制定培训计划等,企业培训制度包括按培训制定周期可分为年度培训和月度培训,按时间可分为不定期培训与定期培训等。
企业培训师的岗位职责包括负责培训项目的实施、协助上级建立并优化培训体系、开发特定培训课件并登台授课等。