本文主要讨论了企业对职工进行培训的重要性。培训有助于提升员工的专业技能和知识水平，增强其工作能力和竞争力。通过培训，员工能够更好地适应企业发展的需求，提高工作效率和质量。培训还可以促进员工的职业发展，增强其对企业的归属感和忠诚度。企业应重视职工培训，制定科学合理的培训计划，为员工提供良好的培训机会和环境。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业职工培训已成为提高企业竞争力和员工绩效的关键策略，本文将探讨企业职工培训的重要性、实施策略以及相关法律法规，并提供一篇关于企业员工培训毕业论文的示例。
企业职工培训的重要性
1、提升员工工作效率
通过配置在线培训系统，企业可以使学习成为一项关键性的业务，大量的培训课程可以帮助员工以更低的成本了解更多的知识，更快地进行学习，进而提高生产效率和工作效率。
2、提升员工工作能力
员工培训的直接目的是发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在和未来的工作任务，通过培训，员工可以获得新的技能和知识，提高工作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
3、吸引和留住人才
企业重视培训可以吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展的需要，也是人才自身的需要，培训也是留住人才的重要手段，通过持续不断的培训，员工的工作技能和个人综合素质可以得到显著提升，从而为企业的高速发展做出贡献。
企业职工培训的实施策略
1、强化新员工培训
对新员工进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识等方面的培训，同时通过师傅带徒弟的方式，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、做好培训前期准备工作
根据培训计划，确定培训内容、时间、地点、方式、讲师和受训者等，要做好培训考核工作，一般情况下，每次培训后都会进行理论考试，如果有必要还会进行实做考试。
3、加强对教育培训工作的重视程度
企业领导及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是公司能否顺利开展各项培训的关键，企业需要加强对教育培训工作的重视程度，摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。
4、做好培训需求分析
培训需求分析是做好员工培训工作的基础，企业需要根据员工的岗位要求和个人发展需求，确定培训的内容和方式。
5、加强培训实施阶段的管理工作
人事行政部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作，合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训，并根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。
企业职工培训的相关法律法规
1、用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用
用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期，劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金，违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用，用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
2、用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬
用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。
3、劳动合同法对岗前培训没有明确规定
劳动合同法当中对培训期并没有任何的规定，培训期限的时间长短都是由公司根据工作岗位的需要确定，在相关法律规定有提到专项培训费，用人单位为劳动者提供专项培训费的，可以和劳动者订立协议，约定服务期，劳动者违反服务期约定的要支付违约金。
4、从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训
从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。
5、用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用
《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第十六条规定，劳动合同法第二十二条第二款规定的培训费用，包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。
企业员工培训毕业论文示例
题目：企业员工培训的问题与对策研究
摘要：随着经济的发展和全球一体化经济模式的演变，企业战略资源的竞争基础已经由物质资源竞争转为人力资源竞争，而企业的人力资源管理体系更已成为我国各类企业用于提升企业综合竞争力的重要人力资源管理工具之一，本文通过对企业员工培训的现状进行分析，指出了企业员工培训中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：企业员工培训；问题；对策
一、引言
（一）研究背景
（二）研究目的
（三）研究意义
二、企业员工培训的相关理论
（一）企业员工培训的概念
（二）企业员工培训的目的
（三）企业员工培训的方法
三、企业员工培训的现状分析
（一）企业员工培训的需求分析
（二）企业员工培训的内容分析
（三）企业员工培训的方式分析
（四）企业员工培训的效果分析
四、企业员工培训中存在的问题
（一）企业对员工培训的重视程度不够
（二）企业员工培训的内容和方式缺乏针对性
（三）企业员工培训的效果评估机制不完善
（四）企业员工培训的师资力量不足
五、企业员工培训的对策
（一）提高企业对员工培训的重视程度
（二）优化企业员工培训的内容和方式
（三）完善企业员工培训的效果评估机制
（四）加强企业员工培训的师资队伍建设
六、结论
本文通过对企业员工培训的现状进行分析，指出了企业员工培训中存在的问题，并提出了相应的对策，希望本文的研究能够为企业员工培训工作提供一定的参考和借鉴。
七、参考文献
[1] [作者姓名]. [论文题目]. [期刊名称], [发表年份], [卷号], [期号], [起止页码].
[2] [作者姓名]. [书名]. [出版社名称], [出版年份].
[3] [作者姓名]. [论文题目]. [会议名称], [会议时间], [会议地点], [起止页码].
八、附录
（一）调查问卷
（二）访谈提纲
（三）培训计划
（四）培训效果评估表
是一篇关于企业员工培训毕业论文的示例，具体的内容可以根据自己的研究方向和实际情况进行调整和补充。
