企业培训方式的填写需根据实际情况。常见的培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。内部培训可由企业内部讲师或专家进行；外部培训则邀请外部专业机构或人士。在线学习具有灵活性，员工可根据自身时间安排学习。选择合适的培训方式应考虑培训目标、内容、员工需求等因素，以确保培训的有效性和针对性。
公司培训方法丰富多样，常见的有纯讲解式培训、案例式培训、小组讨论法和角色扮演法等，纯讲解式培训是传统且常用的形式，对讲师要求相对较低，只需能条理清晰地讲述，适用于规章制度、政策文件、产品知识等内容的培训，案例式培训通过实际案例分析和讨论，帮助学员更好地理解和应用所学知识，小组讨论法可促进学员交流与合作，培养团队精神，角色扮演法让学员在模拟情境中体验不同角色，提升解决问题的能力。
培训方式还包括基础培训和进阶培训，基础培训旨在帮助员工掌握公司基本知识，如新员工入职前的培训；进阶培训则是在员工熟悉业务流程后，进一步提升业务能力或学习新技能。
对于高层管理人员，培训方式包括参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间交流、热点案例研究等，以及到相关院校参加在职高等学历教育和 MBA、EMBA 等教育，还包括出国考察、业务进修等，接班人的教育培训也是公司培训的重要内容之一。
人员培训的方法有讲授法、案例分析法、工作轮换法、研讨法等，讲授法以教师讲授为主，结合教学工具进行培训，可系统传授知识，使学员快速掌握基本概念和技能，案例分析法通过实际案例培养学员分析和解决问题的能力，工作轮换法让学员在不同岗位工作，提高综合素质，研讨法鼓励学员积极讨论，分享经验和观点，促进共同学习和进步。
员工培训还可采用视听技术法、角色扮演法、管理游戏法等形式，视听技术法通过现代视听技术展示培训内容，直观鲜明，角色扮演法让学员体验不同角色，提高沟通和协作能力，管理游戏法通过游戏增强培训趣味性和参与度。
培训的方法包括讲授法、演示法、角色扮演法、视听技术法、案例研讨法、管理游戏法等，讲授法是最基本的培训方法，讲师按准备好的讲义、课件进行讲授，演示法是讲师向学员演示某项技能操作方法，角色扮演法是安排学员扮演不同角色完成某项活动，视听技术法通过现代视听技术展示培训内容，案例研讨法通过实际案例分析和讨论培养学员能力，管理游戏法通过游戏增强培训趣味性和参与度。
培训还可采用工作轮换法、工作指导法或教练/实习法等形式，工作轮换法让学员在不同岗位工作，了解不同岗位的工作内容和要求，工作指导法或教练/实习法则由有经验的员工指导新员工，帮助他们更快适应工作环境和掌握工作技能。
培训方法多样，企业可根据培训目的、内容和学员特点，选择合适的方法，以提高培训效果和质量。
