TWI 现场管理培训手册介绍了精益培训方式。这种方式注重现场管理，通过培训提升员工技能和知识，以实现更高效的工作流程和生产效率。手册详细阐述了 TWI 培训的方法和要点，为企业提供了一套实用的培训指南，帮助企业培养具备精益思维的员工，从而提升整体竞争力。
TWI 现场管理培训是一种有效的培训方法，通过对一线主管进行工作指导、工作关系、工作方法和工作安全等方面的培训，提高他们的管理能力和工作效率，该培训方式注重实践操作和现场指导，能够帮助企业培养高素质的一线管理人才，提升企业的竞争力。
学习精益生产管理，需要掌握规范流程和精准生产，优化作业流程是提高效率和效益的关键，精准生产要求计划准确、供应链及时供给、不良品和库存为零，持续改进生产流程的方法包括消除质量检测环节和返工现象、减少零件不必要的移动、消灭库存、合理安排生产计划、减少生产准备时间、消除停机时间以及提高劳动利用率等。
准时化生产方式（JIT）的 12 个生产要素包括均衡工作量和调整工作流程、预防性维修等。“一个流”生产是准时化生产的核心，要求严格按节拍生产，执行工艺纪律。
精益六西格玛绿带黑带培训的成功实施需要改变公司体系和政策，根据顾客需求选择项目，并遵循市场法则和灵活性法则，建立相应的人员组织体系，如六西格玛改进小组。
推行精益生产培训，消除企业浪费，可通过推行拉动式生产系统，按订单进行采购、制造和配送，从根本上消除呆滞物资和库存，还需提高思想认识，强化组织领导，优化施工工艺，实施精益生产管理，强化质量控制，并倡导全员节约意识，抓住决策龙头，避免全局浪费。
精益培训方式和精益生产管理是企业提高竞争力和效益的重要手段，需要企业不断学习和实践，持续改进和创新。
