本课程聚焦企业资产管理，旨在提升企业资产的管理效率和效益。通过专业培训，帮助学员掌握资产管理的核心知识和技能，包括资产分类、评估、运营和维护等方面。课程内容丰富实用，结合实际案例分析，使学员能够学以致用。参加该培训课程，将有助于企业优化资产配置，降低成本，提高竞争力。
企业资产管理是企业运营的重要组成部分，它涉及到企业的财务、运营和战略等多个方面，有效的资产管理可以帮助企业提高资产利用率、降低成本、增强竞争力，本文将介绍企业资产管理的方法和保护措施。
企业资产管理方法
1、加强资产安全管理
企业应加强资产安全管理，建立健全资产安全管理制度，定期审计资产安全状况，及时发现资产安全问题，及时采取措施，确保资产安全。
2、建立健全资产管理制度
企业应建立健全资产管理制度，明确资产管理的职责和权限，规范资产管理的流程和方法，确保资产管理的规范化和标准化。
3、加强资产的日常管理
企业应加强资产的日常管理，定期对资产进行清查、盘点和维护，确保资产的安全、完整和有效使用。
4、实施资产管理信息化
企业应实施资产管理信息化，利用信息技术手段对资产进行管理，提高资产管理的效率和质量。
企业资产保护措施
1、加强内部控制
企业应加强内部控制，建立健全内部控制制度，规范企业的经营管理行为，防范企业资产的流失和浪费。
2、加强风险管理
企业应加强风险管理，建立健全风险管理体系，识别和评估企业面临的风险，制定风险应对策略，降低企业面临的风险。
3、加强审计监督
企业应加强审计监督，建立健全审计监督制度，定期对企业的财务状况、经营管理情况进行审计监督，发现问题及时整改，确保企业资产的安全、完整和有效使用。
4、加强法律保护
企业应加强法律保护，建立健全法律保护制度，依法维护企业的合法权益，防范企业资产的流失和浪费。
企业管理顾问公司经营范围
企业管理顾问公司的经营范围包括以下几个方面：
1、专题性咨询
涉及对客户企业提出的特定问题或共同商定的主题进行深入研究的服务，针对企业的战略规划、市场开拓、组织结构、生产流程、财务管理、产品创新、质量控制等单一领域提供专业建议。
2、企业管理咨询
公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等，项目调研–项目设计–项目建设–项目投产–项目运营–项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容
进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动，对个别企业的咨询，这是指某一企业所进行的咨询服务活动，对企业群的咨询，这是指对有相关联的很多企业进行的咨询服务活动，或者说对一个企业集团进行的咨询服务活动。
4、商务咨询，企业管理，财务咨询（不得从事代理记账），电子商务（不得从事增值电信、金融业务），从事货物及技术进口业务，家居用品、办公用品、针纺织品、服装、化妆品的销售。
5、文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，企业形象策划，会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告。
6、管理顾问有限公司经营范围
一般经营项目是：企业管理咨询。（不含法律、行政法规、国务院规定禁止及决定需前置审批的项目），许可经营项目是： 模板示例 4 管理顾问有限公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询、管理培训；营销策划；企业形象策划；为企业提供管理服务；供应链管理；企业调查；信息咨询；职业发展咨询。
一分钟掌握固定资产管理方法
1、资产价值确认
要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认，在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。 每个公司实际情况各不相同，有的公司以单价 2024 元以上的实物，作为固定资产建卡和按月折旧，而有的公司则以 1000 元为标准。
2、FDI 是资金流入中国的一种重要途径
外资企业通过留存利润、折旧投资以及外债等手段，将资金注入中国市场，据中信建投首席宏观分析师潘向东分析，部分国际游资可能通过 FDI 形式，投资低风险、低固定资产投入的服务行业，以获取超额收益，这种流入对于中国经济的影响不容忽视。
3、解决会计方法选择和会计估计的普遍存在
解决这一局限性的方法是在企业内部考核中采用资产的现行价值来计量资产的价值，A、B 企业的对比中，我们可以按固定资产重新购建的成本–重置成本来替换其账面值。
4、外购固定资产财务管理的节点
分别在固定资产报销单、资产的购销合同、入库检验单、资产登记卡片、购买设备发票、购买资产合同，固定资产报销单意味支付款项购买资产行为，资产的购销合同明确业务发生的缘由，入库检验单表明资产得到实物检测验收，资产登记卡片是确定实物存在并编号登记，发票说明款项的真实往来。
5、在班组中推进“6S 管理”的方法
（1）加强对“6S 管理”的宣传发挥理念先导作用，班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。“6S 管理”的落脚点在班组，终端是每一位员工。（2）没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平，现场管理三大工具之二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
