培训与企业文化建设 培训文化建设包括哪些方面

培训与企业文化建设紧密相连。培训文化建设涵盖多方面，如明确培训目标与价值观，使其与企业文化契合；打造学习型组织，鼓励员工持续学习与成长；营造积极的培训氛围，激发员工参与热情；提供多样化的培训方式与内容，满足不同需求；将培训与职业发展相结合，激励员工提升自身能力。通过这些方面的建设，可促进企业与员工共同发展，增强企业竞争力。

企业文化培训是企业管理的重要环节，它可以帮助员工更好地了解公司的价值观、行为准则和工作方式，从而提高员工的工作效率和忠诚度，企业文化培训可以从以下几个方面入手：

1、企业文化的内涵：企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面，通过培训，新进员工可以全面了解公司的各个方面，快速融入公司。

2、不同部门的文化培训侧重点：不同部门的文化培训应有所侧重，如促销推广、广告公关等部门注重创新和创意；人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用。

3、企业文化培训的内容：包括公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等；突出公司的文化愿景、战略及核心价值观；发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。

如何做好企业文化建设？

1、注意企业文化的可操作性和可实施性：在企业文化建设中，要避免制定遥不可及的目标和虚夸的口号，要注重可操作性和可实施性，使企业文化真正能渗透到每一个环节。

2、建立完善的企业文化制度：首先建立企业理念，完善文化制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。

3、引入外部的权威进行宣讲：外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

4、注重人力资源体系的开发利用：企业文化建设要与员工生涯规划相结合，员工的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点。

如何进行企业文化建设？

1、对全体员工进行企业文化培训：企业通过对企业领导、故事的当事人进行培训，使他们能够按照事先的策划把蕴含企业文化的故事讲出来，让每一个员工都记住、理解，并主动向新员工讲解这些理念和故事。

2、树立和培养典型人物：员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。

3、打造企业的文化品牌：要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。

培训与企业文化建设之间的关系：

1、企业文化是企业管理哲学的应用和具体化：良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。

2、企业培训是企业文化推广和实现的一种重要手段：企业文化中最核心企业价值观和经营理念则决定着如何来组织企业培训，作什么样的企业培训。

3、培训开发是企业文化的一个组成部分：培训开发可以促进企业文化的建设；优秀的企业文化能为培训开发提供更好的发展土壤。

4、企业领导是企业精神的模范实践者：企业领导提供的指示意见就成为企业在进行文化建设时把握方向的关键。

如何进行企业文化的培训？

1、动态信息掌控：每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。

2、开展企业文化知识培训：可以有效地使员工融入企业，企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。

3、让员工认同企业组织文化：一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中，才意味着它真正加入了公司，每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须首先要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致。

4、培养高素质人才，推动企业发展：企业要发展，人才是关键，不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求，这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。

5、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力：企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用，尊重员工，充分行使员工的主人翁责任领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。

三步走打造优秀企业文化：

1、重视文化战略：企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

2、打造落地式企业文化三步走：

– 导入系统的企业文化建设体系，基于战略梳理和文化诊断，搭建系统的企业文化建设体系，包括文化理念体系、文化执行体系、文化传播体系。

– 让企业找 10 位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

– 把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。