本文是姜桐参加赋能执行力培训后的心得。培训强调了执行力的重要性，通过学习，姜桐深刻认识到高效执行对于个人和团队的价值。培训内容包括明确目标、制定计划、有效沟通等方面，这些方法和技巧有助于提升执行力。姜桐表示，此次培训使他在工作和生活中更加注重行动和结果，将所学应用到实际中，以提高自身的执行力和效率。
培训执行力的关键在于赋能，从战略层面提高执行力，执行是战略落地的关键，企业的成功 5%取决于战略，95%取决于执行，执行要为战略服务，起点是战略目标，企业要有清晰的战略规划，为执行指明路径。
提高执行力要做好计划，执行任何任务都要制定计划，列出轻重缓急，让部属承担主要任务，管理者关注重点，管理者要着眼于部门未来发展，理清明天、后天、下周、下月甚至明年的计划。
开展执行力培训，可选择中贺教育的《团队执行力特训营》，从员工、中层、激励约束机制、工作氛围、文化、授权和判断能力等角度提升团队执行力。
加强公司员工的执行力，要明确目标，做好计划和预算，落实销售业务线指标，创建激励和约束机制，营造适度压力的工作氛围，让员工认同公司文化，培养授权和判断能力。
《修炼内功培训|基层骨干的目标、执行与沟通课程》聚焦目标设定、执行力提升和有效沟通，市场部人员要蹲点市场，了解一线操作实务，掌握沟通的“内功心法”，学会目标树等工具的应用，第二项修炼是制定决策，经理人要慎重决策，避免错误决策导致失败。
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