本次培训聚焦人力资源绩效考核与绩效管理。通过专业讲解和案例分析，深入探讨了绩效考核的方法、指标设定及结果应用，同时强调了绩效管理在提升员工绩效和组织效益方面的重要性。培训旨在帮助学员掌握有效的绩效考核技巧，优化绩效管理流程，以实现人力资源的高效管理和企业的可持续发展。
涵盖了招聘与选拔、员工关系与福利管理、培训与发展等多个方面，在招聘与选拔课程中，学员将学习如何有效地进行招聘活动，筛选和评估候选人，以及掌握面试技巧，员工关系与福利管理课程则注重员工关系的维护和员工福利的设计与管理，培训与发展课程包括培训需求的分析、计划制定、课程设计与实施以及效果评估等内容。
人力资源管理师的培训和考试内容也十分丰富，涉及基础知识和专业技能，基础知识包括劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理等，专业技能则涵盖人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等方面。
绩效管理培训的目的主要有以下几点：增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，掌握绩效管理的操作技能，提升员工的绩效能力，促进组织的发展。
根据绩效管理循环，绩效沟通可分为绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通三个过程，绩效计划沟通主要在绩效管理实施前进行，包括培训、指标体系建立和目标值确定等环节的沟通，绩效实施沟通则在绩效管理实施过程中进行，涉及绩效目标调整、计划执行情况和评估结果等方面的沟通，绩效结果沟通则在绩效管理结束后进行，包括评估结果、奖励发放和改进建议等内容的沟通。
为做好绩效考核的辅导工作，人力资源部需要明确企业高层、人力资源部门以及各直线领导者的职责，并加强培训，企业高层负责制定绩效考核政策和目标，人力资源部门负责制定制度和流程，各直线领导者负责实施考核并对下属进行辅导和反馈，人力资源部门还应加强对各直线领导者的培训，提高他们的绩效考核能力和辅导水平，培训内容包括绩效考核政策和目标、制度和流程、方法和技巧，以及绩效辅导的方法和技巧等。
