精益绿带培训是一种针对企业管理和生产流程的培训项目，旨在通过培养精益思维和工具的应用，提高企业的效率和质量。培训口号通常强调精益理念的核心价值，如“消除浪费，创造价值”“持续改进，追求卓越”等，以激发学员的学习热情和积极性。通过精益绿带培训，学员可以掌握精益生产的方法和技巧，如价值流分析、流程优化、标准化作业等，从而为企业带来实际的效益和竞争力。
精益绿带培训的工作经验要求至少 3 年，学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免 1 年，学士学位可减免 2 年，硕士或博士学位可减免 3 年，培训经历要求参与六西格玛绿带课程（课时在 35 小时以上）培训，并提供佐证资料，学历要求必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验，必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。
精益绿带培训的考核分为两种：理论考核和项目考核，精益六西格玛绿带黑带培训成功实施的方法如下：
1、改变公司体系和政策：根据 6sigma 的要求改变公司的一些体系和政策，例如改变激励和褒奖制度。
2、选择和实施六西格玛项目：
– 项目来源：通常是顾客或员工进行调查的结果和他们的意见建议、比较研究等。
– 选择项目的因素：最重要的是要与企业的战略目标和发展方向保持一致，并与质量的持续改进结合起来。
– 法则：
– 市场的法则：顾客的需求定义质量的高低，顾客需求是项目改进优先考虑的目标。
– 灵活性法则：任何过程的速度与过程的灵活性成正比，灵活性是指人们在不同任务之间转换的难易程度，假如你要使过程的速度提高， 你就要减少人们转换工作或任务造成的损失。
深圳精益六西格玛绿带（LSSGB）培训的课程内容如下：
1、掌握精益思想及方法在改进过程中的运用：包括八大浪费、ECRS 改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等。
2、能够独立带领团队实施项目改善：培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《精益六西格玛绿带（LSSGB）培训证书》。
精益六西格玛绿带培训对项目的要求如下：
1、建立精益六西格玛项目的“仪表板”：基于选项的方式和经营企业的体系，来量化关键经营指标和关键顾客要求，创建精益六西格玛（6sigma）项目的“仪表板”。
2、增加绿带的培训和增加在工作日必须完成的项目：从你的项目中所得到的产能和收益将使你的后面的生活更容易。
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