本文主要涉及组织级项目管理培训以及组织级项目管理成熟度。培训旨在提升组织的项目管理能力，而成熟度则是衡量组织项目管理水平的重要指标。通过培训，组织能够更好地理解和应用项目管理知识，提高项目成功率。评估组织级项目管理成熟度有助于发现存在的问题和改进的方向，进一步提升项目管理的效率和效果。
组织级项目管理是在组织战略的引领下，对组织的战略行动予以项目化管理，涉及业务管理、组织架构、人员配置等多个维度，在实际运作中，组织级项目管理可能遭遇一些难题，例如对大项目经理个人的专业知识培训欠缺、项目团队间缺乏有效沟通与协作、项目治理不当等，针对这些问题，可采取如下应对策略：
其一，对大项目经理个人开展有针对性的专业知识培训，可采用多种培训方式，如脱产学习、专家一对一指导、公司 PMO 持续跟踪项目等，通过系统性的培养与实战，使大项目经理具备驾驭组织级项目执行的能力。
其二，构建开放透明的沟通渠道，确保项目团队与干系人之间的信息畅通，定期召开与成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效与预测，探讨成本控制措施和变更管理等，以促进团队合作与协作，确保各方对成本目标和管理方法达成共识。
其三，明确项目角色职责，避免一项工作由多人共同负责，以免导致工作进展迟缓；明晰工作流程，使项目成员易于找到对应的责任人，防止工作进度受阻；明确风险问题上报流程，避免所有问题集中于项目经理处，致使项目经理成为工作瓶颈。
《组织级项目管理是什么》
组织级项目管理指的是在组织战略的指引下，对组织的战略行动进行项目化管理，它涵盖了组织体系、文化风格、结构设计以及 PMO 的角色等要素，这些要素相互交织，共同构筑了一个成功的项目管理环境，理解并有效运用这些原则，乃是确保项目成功实施的关键。
《分析如何做好培训项目组织实施管理》
做好培训项目组织实施管理，需要明确具体的培训需求，进行组织的战略发展需求分析，领会公司的中长期发展规划及目标，将其细化至各个工作岗位，明确各部门、各岗位的要求；并充分剖析员工的状况、期望与需求，构建员工信息系统，从而做好企业的培训需求分析，还需要选取适宜的培训方法，如案例研究法、实习法等，以提升培训效果。
《如何做好项目组织管理》
做好项目组织管理，需要提升项目干系人的体验，关注核心干系人关注的部分，使项目管理过程可视化，让主要干系人从项目经理处获取到足够有用、有价值的信息，还需要培育团队文化，营造积极的团队文化氛围，激励团队成员的合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率，还需要明确项目角色与责任，在项目中，每个人的角色和责任都应清晰明确，这包括明确项目经理、团队成员以及相关利益相关者的职责和任务。
《什么是项目管理培训》
项目管理培训是针对广大管理者和相关专业学员开展的现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动，通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅提高工作效率。
