6S 培训内容丰富多样，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。整理是区分必需品和非必需品，整顿是将必需品摆放整齐，清扫是清除垃圾和污垢，清洁是保持工作环境整洁，素养是培养员工良好习惯，安全是确保工作场所安全。通过 6S 培训，可提高工作效率、保证质量、减少浪费，提升员工素质和企业形象。
6S 培训内容丰富多样，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等方面，整理强调区分必需品与非必需品，为工作场所腾出空间；整顿注重物品的合理摆放和标识，使工作场所一目了然；清扫要求清除工作场所的垃圾和污垢，保持环境干净亮丽；清洁旨在维持整理、整顿和清扫的成果，创造明朗现场；素养强调培养员工的良好习惯和职业素养，营造团队精神；安全则关注工作场所的安全管理，确保员工的生命安全。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的管理水平和竞争力，6S 管理作为一种有效的管理方法，已经被越来越多的企业所采用，本文将介绍 6S 管理培训的内容以及企业如何进行推广。
一、6S 管理培训的内容
1、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，目的是稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态，目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性），目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
二、企业如何进行 6S 管理推广
1、做好品牌定位：企业品牌推广，要注重目标顾客的分类，根据年龄、爱好以及浏览网站的不同来加以区分定位，利用论坛发帖引起关于品牌的话题讨论，对产品功能进行对比的基础之上，让消费者能够从中更加了解该品牌。
2、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时：遇到这种时机要事先规划并对员工进行教育训练，硬件设施在设计时就应考虑到环境因素和区域规划，当人员进入时，即能按照新环境的规则进行 6S 运作。
3、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候：在导入新的管理模式或技术时，同时导入 6S 管理，可以让员工更快地适应新的工作环境和工作方式，提高工作效率和质量。
6S 管理是一种有效的管理方法，它可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提高产品质量、增强企业竞争力，企业在进行 6S 管理推广时，需要根据自身的实际情况，制定合理的推广计划，并注重培训和宣传，让员工充分了解 6S 管理的重要性和实施方法，从而确保 6S 管理的顺利实施。
