株洲有多家 6s 管理顾问公司，这些公司专注于为企业提供 6s 管理咨询服务。6s 管理是一种有效的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的工作，帮助企业提高工作效率、提升产品质量、降低成本、增强员工素质和安全意识。这些顾问公司拥有专业的团队和丰富的经验，能够根据企业的实际情况，制定个性化的 6s 管理方案，并提供培训、指导和监督等服务，帮助企业实现 6s 管理的目标。
6s 管理公司的收费通常是通过谈判确定的，没有固定的标准，收费标准通常取决于项目类型、培训时长、约定目标达标难易度以及驻场的专家顾问团队级别等因素，国内较好的 6S 咨询公司的收费在每小时 1000 元以上，而国外的则可能高达每小时 1 万元以上。
企业现场 6S 管理的难处在于长期维持，要解决这一问题，建立 6S 自动运行机制是根本措施，上海思坡特顾问为企业提供 6S 管理系统实施的系统性解决方案，具体咨询过程如下：企业全面推行 6S 管理，从现场开始做起，逐步上升到人员的素养，安全始终贯穿全程，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
企业实施 6S 管理控制现场重大危险源的方法包括现场监督检查、动员全体员工参加安全施工培训等，现场监督检查可以有效从数量上和分布状况上掌控重大危险源，加强现场监督检查，经常把重大危险源具体情况通告现场，并合理制定整改措施及通报治理情况可以有效预防危险事故的发生，动员全体员工参加安全施工培训，每个人都要参与，尤其要注意预防为主，防治结合，加强这方面的安全教育是重中之重。
6S 管理的实施要坚持靠制度逼人为和靠激励要人为的原则，落实各项管理制度、检查考核问责制度、奖罚制度、培训制度、问题整改制度、确认制度等，以制度约束人，逼人为，实施一套新的管理模式，意味着对原来的一些习惯的否定，总会有一个不适期，要通过激励措施，让员工积极参与。
企业建立 6S 管理组织架构的方法包括设定 6S 管理推进目标和方针、选定实施区域、确定实施方案、制定推行计划、6S 管理培训、制定考核标准、建立检查监督制度等，6S 管理推行的组织主要有七大职责，包括设定 6S 管理推进目标和方针、选定实施区域、确定实施方案、制定推行计划、6S 管理培训、制定考核标准、建立检查监督制度等。
做工厂 6s 咨询的公司有很多，以下是一些常见的公司：
1、CTPM 华天谋：全国五十大咨询行业企业，提供制造业生产管理、TPM 管理、5S 管理、6S 管理、精益生产管理、6 西格玛、班组建设咨询等服务。
2、深圳市天行健企业管理咨询公司：专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。
3、仁宝：苹果手机的主要代工厂之一，总部位于台湾，也分布在全球各地。
4、群创光电：苹果手机的主要屏幕供应商之一，也是苹果手机的代工厂之一，总部位于台湾，分布在中国、墨西哥等地。
5、鸿海精密：苹果手机的主要代工厂之一，总部位于台湾，也分布在全球各地。
仅供参考，你可以根据自己的需求选择合适的咨询公司。
