本次培训聚焦精益生产 6s 管理，旨在提升参与者对 6s 精益管理实战知识的掌握。通过培训与考试相结合的方式，深入讲解 6s 管理的理念、方法和实践应用。参与者将学习如何优化工作环境、提高工作效率、降低成本等。考试则用于检验学习成果，确保参与者对 6s 精益管理有全面的理解和应用能力，以促进企业的精益化发展。
精益生产是一种高效的生产方式，而 6S 管理则是其重要组成部分，通过培训，学员可以深入了解 6S 管理的理念和方法，并在实战知识考试中检验所学，这有助于提升企业的生产效率、质量和员工素养，促进企业的可持续发展。
推行 6S 管理的第一个步骤是成立推行组织，仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好 6S 管理，6S 管理本身是一种企业行为，6S 管理的推行一定要以企业为主体，从建立组织开始，由企业厂长亲自担当推行委员会的主任，下面可另设副主任职务。
6S 管理方法是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称 6S，整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。
6S 管理中的核心是清洁、整齐和有序，整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，不要的清除掉，将留下的物品分类，分门别类地整理和排列好，使有用物品和无用物品明显地区分开来，有用的东西很好找，无用或有用次之的东西及时处理掉，目的是腾出空间，防止物品混乱，提高工作效率。
6S 管理中的核心就是遵从戴明环原则，也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法，具体步骤如下：工厂最高管理者的承诺，6S 是一把手项目。
6S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。
6S 管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S 方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态，目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果，素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
“6S”目的：提高产品质量、服务、降低产品成品，从而利润最大化，同时做事情要讲究细节，要守时、守诺，形成一个良好的习惯，改变员工长远的人生。“6S”最终是通过这样一个看得见的方式来进行员工的教育，通过创造变化来做到环境育人。
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