本文主要涉及人力资源控制系统和人力资源控制程序培训。人力资源控制系统是对人力资源进行有效管理和控制的体系，而人力资源控制程序培训则是针对该系统的培训。通过培训，员工能更好地理解和应用控制程序，提升人力资源管理的效率和效果，确保企业目标的实现。这对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
人力资源控制系统是用于管理和监督组织内人力资源活动的系统，旨在确保人力资源的有效利用和合规性，它涵盖了从招聘、培训到绩效管理等各个环节，通过设定目标、制定政策和程序，以及监控和评估结果，来实现对人力资源的有效控制。
二、人力资源控制程序培训
人力资源控制程序培训是为了让员工了解和掌握相关的控制程序，提高工作效率和质量，确保组织的人力资源管理目标得以实现，培训内容包括人力资源管理的政策、制度、流程和方法等方面，通过培训，员工可以更好地理解和应用人力资源控制程序，为组织的发展做出贡献。
三、人力资源经理的角色定位
人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见，人力资源经理也是公司各部门的服务者和监督者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。
四、情商在工作中的应用
做人力资源的人要有智商，但更要有情商，HR 在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢，在美国企业界，人事主管们大多认为：“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。
五、做好人力资源管理的具体工作
1、建立并完善人力资源相关的制度，如实习及录用管理规定、考勤管理制度、公司人员薪酬管理规定等。
2、做好人力资源的总体规划，根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
3、做好职位编制，阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。
六、公共部门人力资源培训的程序
公共部门人力资源培训是一个系统的过程，包括培训需求分析、拟定培训计划、执行培训计划和培训效果的评估等阶段。
1、培训需求分析是公共部门人力资源培训的第一步，主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训，培训需求分析可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。
2、根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的，培训目标可以分为知识目标、技能目标和态度目标等。
3、根据培训目标和需求分析的结果，拟定培训计划，培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等方面的内容。
4、按照培训计划的要求，组织实施培训，在培训过程中，要注意培训的质量和效果，及时调整培训计划。
5、培训结束后，要对培训效果进行评估，评估的内容包括培训的知识、技能、态度等方面的内容，评估的方式可以采用考试、考核、问卷调查等方式进行。
七、企业人力资源费用支出控制的三个阶段
企业人力资源费用支出控制包括三个阶段：制定控制标准、人力资源费用支出控制的实施和差异的处理。
1、制定控制标准是企业人力资源费用支出控制的第一步，它是指根据企业的战略目标和人力资源规划，制定出人力资源费用支出的预算和控制指标，控制标准的制定应该遵循合理性、可操作性和灵活性原则。
2、人力资源费用支出控制的实施是企业人力资源费用支出控制的核心环节，它是指根据制定的控制标准，对企业的人力资源费用支出进行监控和管理，人力资源费用支出控制的实施应该遵循全面性、及时性和有效性原则。
3、差异的处理是企业人力资源费用支出控制的最后一步，它是指对人力资源费用支出控制的实施过程中出现的差异进行分析和处理，差异的处理应该遵循客观性、合理性和及时性原则。
