本文介绍了公司员工培训规定和人员培训管理制度。培训规定明确了培训目的、内容、方式和时间等方面的要求。管理制度则涵盖了培训计划的制定、实施、评估和反馈等环节。公司通过这些规定和制度，旨在提高员工的专业技能和综合素质，促进员工的职业发展，提升公司的整体竞争力。
员工培训是提升员工职业技能和素质的关键途径，为规范和促进培训工作的持续、系统开展，特制定本办法。
一、培训方式
1、内部培训：涵盖新员工培训、岗位技能培训、转岗培训和部门内部培训。
新员工培训：新员工入职后，人力行政部会不定期组织入职培训，内容包括公司企业文化、组织架构、主要办事程序和相关规章制度等。
岗位技能培训：根据岗位需求，对员工进行针对性的技能培训。
转岗培训：员工调换工作岗位时，需按新岗位要求接受培训。
部门内部培训：各部门根据实际工作需要，灵活开展小规模、实用的培训，并定期向人力资源部汇报培训情况。
2、入职培训：新员工到用人部门报到后，由部门负责人进行部门内同事介绍和业务介绍。
二、培训档案管理
1、人力资源管理机构应建立培训工作档案，包括培训签到表、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、各类培训资料目录以及内部考试试卷等。
2、应建立员工培训档案，填写《员工培训记录表》，详细记录员工接受培训的具体情况和培训结果。
三、培训宗旨
全员培训，终生培训。
四、劳动法对职工学习的规定
1、从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。
2、用人单位占用员工休息时间并带有强制性的培训不合理，属违法行为，应支付职工加班工资。
3、工人在培训期间的待遇，可按劳动合同约定的工资支付。
4、用人单位应建立职业培训制度，按国家规定提取和使用职业培训经费，有计划地对劳动者进行职业培训。
五、在劳动法里对员工培训的规定及纠纷界定
1、用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
2、从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。
3、企业职工培训应贯彻按需施教、学用结合、定向培训的原则。
六、员工培训管理规定
1、新员工培训：对新员工进行公司发展、企业文化、三级安全教育、公司管理制度等方面的培训，帮助新员工尽快熟悉和了解公司，适应公司环境和工作模式。
2、培训内容：包括知识培训、技能培训和态度培训。
知识培训：持续实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
技能培训：让员工了解公司经营管理情况，如规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，掌握企业的共同语言和行为规范。
3、培训管理部门：公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制，其他各部门负责协助人力资源管理机构进行培训的实施和评价，同时负责组织部门内部的培训。
4、员工转正：员工转正在试用期满一周内须到总经办领取《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。
规定仅供参考，具体可能因地区和法律法规的不同而有所差异，在实际操作中，建议根据当地法律法规和公司具体情况进行调整和完善。
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