非人力资源管理者的人力资源管理培训 非人力资源管理人员的人力资源管理

该培训针对非人力资源管理者，旨在提升他们在人力资源管理方面的能力。通过培训，使非人力资源管理人员了解人力资源管理的重要性，掌握相关知识和技能，如招聘、绩效管理、员工激励等。这有助于他们更好地与人力资源部门协作，提高团队整体绩效，实现组织目标。

非 HR 部门应承担以下人力资源管理职责：

1、了解人力资源管理工作流程，掌握各项人力资源工作的时间期限。

2、参与修订和完善公司人力资源管理制度，并负责人力资源管理制度和要求在本部门的贯彻执行。

3、结合本部门工作重点，实施人才招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理职能。

培训思路如下：

1、学习小组活动：通过组建学习小组，让领导干部和核心员工参与其中，观察他们的带人能力、沟通能力和组织能力，在共同学习活动的氛围下，让大家的优势尽情发挥，发现不足，吸收其他小组或别人好的方面，达到互补。

2、体验式学习：学习小组活动重实操轻理论，让大家在体验中领悟人力资源管理，很多生产型企业的领导干部，都有着非常丰富的实战经验，他们或许差的是学历，或者差的是管理理念，或许差的是某些方面的管理能力，如果一开始就从理论式的培训或工作开展，往往吃力不讨好。

3、筛选管理干部标杆：通过活动中可以筛选出一些管理干部标杆，把他们的能力要求作为以后晋升的标准范本，逐步完善晋升机制和人力资源管理制度。

4、获得老板支持：在看到大家的变化后，相信再让老板继续支持人力资源管理工作就不在话下了。

人力资源管理培训心得体会总结简短范文：

1、没有完美的个人，只有完美的团队，个人的能力是有限的，只有进入团队的力量是无穷无尽的，一支好的团队必须首先团结起来。

2、从短期获益来讲，每节人力资源管理课都是轻松愉悦的，它完全是我们的心理调试课，亦或是心情放松课，萨老师铿锵有力的讲话，诙谐幽默的谈吐，带给我们的不仅仅是她特有的自信和幽默，更是我们从中受到的感染和体会她积极的人生观，尽力往捕捉、享受生活的美好。

3、管理实训心得体会 1 不知不觉，一周的实训就要结束了，对于学习人力资源的我们来说，这是一段充满挑战又富有激情的时间，通过本次实训，我对薪酬管理整个流程操作有了较好地认识，学会了薪酬管理中各个环节的操作。

4、企业人力资源实习心得体会（一） 时间过得真快，一转眼，我在 xx 人才市场人事档案管理中心的实习已经一个月了，现在回头看看，就好像昨天刚发生的事情的，记得第一天来单位报到的时候，觉得自己很生疏，心里没有着落，幸好单位领导很热情，使我感觉像回到家一样舒畅，于是我开始了在这里的实习工作。

《非人力资源经理的人力资源管理》：

1、传达与协调工作：部门经理在员工与公司之间充当的角色问题，是个双向代表的角色，部门经理需要注意离职面谈方法：如何对待辞职者；请辞职者提出改进意见；保持良好的心态。

2、学习小组活动：学习小组活动重实操轻理论，让大家在体验中领悟人力资源管理，很多生产型企业的领导干部，都有着非常丰富的实战经验，他们或许差的是学历，或者差的是管理理念，或许差的是某些方面的管理能力，如果一开始就从理论式的培训或工作开展，往往吃力不讨好。

3、人力资源管理的目标及角色分工：人力资源管理的职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理及员工关系、员工激励及留人战术、营造积极企业文化等。

4、非人力资源经理的人力资源管理：非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。

非人力资源经理的人力资源管理的课程内容：

1、人力资源规划

2、招聘与配置

3、培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬管理及员工关系

6、员工激励及留人战术

7、营造积极企业文化

非人力资源经理的人力资源管理职责有哪些：

1、带领团队人员，完成工作目标。

2、团队内良好氛围的营造、下属员工工作士气的调动，都是团队文化建设的核心内容，也是非人力资源经理的核心职责。

3、采取的任何管理举措都是文化建设的一部分，在这个过程中，人际关系的建立与维护、沟通技巧、授权的理念和技巧等等也是必须掌握的。

4、理解并运用人力资源管理的智慧，作为全能型领导者，非人不仅需深谙业务核心，还需掌握财务管理的精髓，这种综合能力被誉为非人和非财的交融。

5、人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。