本文提供了一份可复制的公司 6S 管理制度范文，6S 管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。该制度旨在通过规范员工行为，提高工作效率和质量，营造整洁、安全的工作环境，提升企业形象和竞争力。
企业生产现场管理的 6s 活动，涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个层面，整理即区分工作场所内物品的必要与否，仅保留必要物品，以腾出空间并提升工作效率；整顿是将必要物品按规定位置整齐摆放，并做好标识，便于快速找到所需物品，减少寻找时间；清扫是对工作场所内看得见与看不见的地方进行彻底清扫，保持环境干净、亮丽；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并形成制度化，使环境始终保持美观状态；素养是通过整理、整改、清洁等合理化改进活动，培养员工共同的管理语言，让所有人员都能遵守良好习惯的规则，从而提升整体管理水平；安全则是指企业在生产过程中，确保产品、工作状态、行为、设备和管理等一系列活动为员工带来安全舒适的工作环境。
6s 管理是一种现场管理方法，其内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，整理要做到要与不要，一留一弃；整顿要实现科学布局，取用快捷；清扫要达到清除垃圾，美化环境；清洁要确保清洁环境，贯彻到底；素养要形成制度，养成习惯；安全要做到安全操作，以人为本，6s 管理是 5s 的升级，因前 5 个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称 6s。
6s 精益管理是 5s 的升级版，其目的是提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心，企业实施 6s 管理的步骤如下：
1、成立 6s 管理推行小组，负责制定推行计划和实施细则，并组织培训和宣传。
2、对工作场所进行全面整理，区分必要和不必要物品，清理不必要物品。
3、对必要物品进行整顿，按规定位置摆放整齐，并做好标识。
4、全面清扫工作场所，清除垃圾和杂物，保持干净整洁。
5、进行全面清洁，将整理、整顿、清扫进行到底并制度化。
6、培养员工素养，通过培训和宣传，让员工了解 6s 管理的重要性，养成良好工作习惯和行为规范。
7、建立安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和防范能力，确保安全生产。
8、定期检查和评估 6s 管理推行情况，及时发现问题并采取措施解决，不断完善推行机制。
6s 管理是一种管理模式，是 5s 的升级，其目的是提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。
