本文围绕管理干部领导力提升培训展开，介绍了相应的培训方案。该方案旨在提升管理干部的领导力，通过一系列的培训课程和实践活动，帮助他们掌握有效的领导技巧和方法，提高团队管理能力和决策水平，从而更好地应对复杂的管理挑战，推动组织的发展和进步。
本文围绕管理干部领导力提升培训展开，提供了相关培训方案，该方案旨在提升管理干部的领导力，通过培训帮助他们更好地应对工作中的挑战，提高团队绩效，培训内容可能涵盖领导力理论、沟通技巧、团队管理等方面，采用多种培训方式，如讲座、案例分析、小组讨论等，以确保培训效果，此培训方案对管理干部的职业发展和组织的成功具有重要意义。
一、培训目标
1、提升管理干部的领导力，帮助他们更好地应对工作中的挑战。
2、提高团队绩效，增强团队的凝聚力和执行力。
3、促进管理干部的职业发展，提升他们的综合素质和竞争力。
二、培训内容
1、角色认知与定位：引导中基层党政干部认清自己的角色，找准位置，深入理解自身职责，增强自我认知与决策能力。
2、团队建设与管理：教授如何有效激励团队，建立强大的执行力，提升团队协作和执行效率。
3、反馈与认可：及时、具体的反馈和认可是推动员工进步的关键，管理者需平衡表扬与建设性批评，强化员工的成就感，增强团队的凝聚力和效率。
4、协调与沟通：协调是管理不可或缺的重要手段，领导重战略，管理重流程，管理者需要把 7 个要素不断优化流程以创造更高的效率。
5、行业洞察与市场趋势：积累行业经验，跟踪市场动态，运用 SWOT 分析工具洞悉竞争环境。
三、培训方法
1、课堂培训：通过专业的讲师或内部经验丰富的管理者进行授课，讲解管理知识、技能和经验，帮助管理人员提升理论水平和管理能力。
2、工作培训：通过实际工作安排，让管理人员在工作中学习和提升。
3、外部培训：组织管理人员参加外部的专业培训课程或研讨会，拓宽视野，学习先进的管理理念和方法。
四、中层管理人员培训
1、优秀管理者素质模型：让中层管理人员了解优秀管理者应具备的素质和能力，通过与标杆的对比，找到自身差距，明确努力方向。
2、管理者的角色认知：帮助中层管理人员明确自己在组织中的角色定位，强化责任感和使命感。
3、战略思维能力：中层管理者需要具备战略思维能力，能够根据企业的战略目标和市场环境，制定出适合企业的发展战略。
4、高效培训：有关提高效率的培训课程，费用高昂，受到高层次职业人士的欢迎。
五、中基层党政干部领导力与执行力提升课程收益
1、明确领导者的角色与职责：深入理解领导的本质，明确自身在组织中的定位，强化责任感和使命感。
2、推动组织学习与创新：学习如何打造学习型组织，提升团队的创新能力和持续改进的动力，促进组织的不断进步。
3、提升决策力：可以靠经验、靠助手、靠智慧，领导力和执行力可以靠制度、权力、职责，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度，以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至决策。
六、李拓教授在中基层党政干部领导力与执行力提升培训中的角色和成就
1、培训经验丰富：曾为国家体育总局、民政部、国家烟草总局、国家地震局、水利部、国家财政部、国家信访总局、中国新闻出版总署等政府部门提供过高质量的培训。
2、授课深受欢迎：每一次的培训都赢得了极高的赞誉，充分体现了他在提升中基层党政干部领导力与执行力方面的专业素养和卓越贡献。
3、实战经验丰富：他曾为多个政府部门提供培训，如国家体育总局、民政部、国家烟草总局、国家地震局、水利部、国家财政部、国家信访总局和中国新闻出版总署等。
4、专业实力和影响力：他的培训课程深受好评，以卓著的培训声誉赢得了广泛的赞誉，显示了他在提升中基层党政干部领导力与执行力方面的专业实力和影响力。
七、领导力培训的意义
1、提升内部管理能力：企业内部管理就像飞机的翅膀，只有翅膀给力才能够驾驭，保障飞机有序稳定的起航飞行。
2、应用范围广泛：营销策略与大客户经营、策略思维能力、战略布局能力、组建高绩效团队、全脑项目经理、教练辅导、创意与创新、高效能沟通、了解部属潜能、提升团队工作绩效、跨功能协作、变革管理、冲突管理等等均累计了无数成功应用案例。
3、提高职工素质：安全培训是解决不懂、不会、不注意的最有效方式，定期对广大职工进行安全培训，可以促使职工掌握安全防护知识，增强安全生产意识，提高安全操作技能，有效预防事故的发生，实现企业的安全文明生产，保障任务的顺利完成。
