地产成本管理亮点及做法 地产成本运营管理培训

该内容主要涉及地产成本管理的亮点及做法，同时还包含地产成本运营管理培训。通过培训，可提升相关人员对成本管理的认识和技能。地产成本管理的亮点和做法可能包括精细化预算、严格的成本控制、优化供应链等，以实现成本效益最大化。这些措施有助于提高地产项目的盈利能力和竞争力。

地产成本管理对于企业的可持续发展至关重要，通过有效的成本管理，企业能够提高项目效益，降低成本风险，本文将介绍地产成本管理的亮点及做法，并强调地产成本运营管理培训的重要性。

了解费用结构

控制成本费用的第一步是了解费用结构，仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的，对于个人来说，可以列出每月的固定开支，然后仔细检查每一项费用，尝试找出降低费用的方法。

控制关键点

在产品成本中，会有几个关键点对成本起到非常重要的作用，要对成本进行控制，可以从这些关键点入手，常常能起到很好的效果。

采取成本控制措施

工厂可以采取以下成本控制措施：

1、制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。

2、优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。

3、制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。

成本费用控制

通过及时、准确地采集和分析成本数据，进行成本费用的控制，避免成本的浪费和冗余，这涉及定额成本法、标准成本法、目标成本法等多种成本控制方法的应用，还有一些具体的成本管控措施，如降低物流成本、节约能源与资源、投资可再生资源、技术创新与自动化等。

建立健全管理制度

建立健全管理制度，加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统，需要制定费用的开支范围和标准等，健全完善财务成本控制运行机制，规范企业经济秩序，对采购进价、运输成本等树立降低企业购买成本费用的意识，实施有效的即时控制，可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。

房地产成本控制与管理新思考

对于房地产企业来说，为强化成本的控制，要从分项环节入手，做好严格的把控，通过合理划分成本项目，明确项目的成本结构，进而做好细致分析，采取有效的成本控制措施，按照会计制度规定，开发成本为一级成本核算科目，企业要从自身的实际出发，按照管理要求，选择成本项，并且要全面落实明细核算。

成本审算中心，负责对接集团范围成本管理事项，做一些宏观综合分析工作，但大量的成本工作还是在一线公司来完成；集团（成本管理）工作主要是规范、指导、监督与资源调动性的工作，由于处在宏观、集团总体层面看，思考性的东西相对要多一点，具体的事情比如结算技巧、评标技巧与定标的一些工作，在这次研讨会上我就不说了。

这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

什么叫商业地产运营管理

1、商业地产运营管理：资产增值的智慧之路

商业地产，作为独特的固定资产形态，其核心在于土地价值的发掘与增值，它区别于住宅、办公与生产设施，将土地视为基础资产，而土地附着物则作为增值的关键要素，商业地产运营管理，正是为了赋予这片土地以活力，实现其经济价值的最大化，从而在社会经济分工中占据重要位置。

2、问题一：什么是商业运营管理公司？

商业地产项目从整体本质上来说，是社会商品进行销售、商业服务的平台和载体，开发的最终目的是要进行商铺销售、运营管理，也只有通过合理的项目定位、业态规划、统一招商、整体营运，才能真正体现商业地产项目开发的核心，也是商铺价值提升的源泉，是项目开发收益最大化的保障。

3、商业运营是指专门从事产品交换的赢利性活动，通俗说法就是“买卖”，大多数的商业运营，都是通过成本以上的价格卖出产品或服务，从而获得赢利，营销是商业运营的主要形式，营销的方式很多，从以前的“4P”，现在又发展到“4C” 、“4R”、“4S”等，商业项目都需要经历三个周期。

4、商业地产的运营主要包括招商工作，根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入开发商自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面有效的经营管理，运营负责环境的整洁，员工的服务品质，是连接顾客与商家的桥梁，商业运营模式是指运营商建立销售网点，通过为用户提供产品或服务来收取费用。