本 PPT 围绕实验室 6S 管理展开培训。通过对 6S 管理理念的介绍，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，阐述了其在实验室环境中的重要性。培训内容涵盖了 6S 管理的实施方法和步骤，以及如何通过 6S 管理提高实验室的工作效率、安全性和整体形象。还介绍了 6S 管理的持续改进和评估方法，以确保管理的有效性和可持续性。该培训旨在帮助实验室工作人员更好地理解和应用 6S 管理，提升实验室管理水平。
实验室 6S 管理涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等环节。
整理：明确区分要与不要的物品，仅在岗位上保留适量的必需品。
整顿：整顿现场秩序，将需要的物品定位放置并加以标识。
清扫：维持岗位的整洁，确保设备保养良好，营造一尘不染的环境。
在实验室中，还需检查并确认可用或需报废的设备，将可用设备放置在不同功能的实验室，及时清理报废设备以腾出空间，这一过程需要设备员的协助，同时了解设备状态有利于及时维修，提高设备完好率，确保实验教学的顺利进行。
以汽车系理实一体实训室为例，其包含汽车发动机实训室、汽车底盘实训室、汽车电气实训室和整车实训维修车间四个常规教学点，实训室管理的目标是通过加强制度化、规范化和科学化管理，提升工作与服务质量，激发学生的学习积极性，培养创新型人才，这包括根据学校安排，配合专业开展技能竞赛和兴趣活动辅导，提高学生学习技能的热情。
在工作经验方面，我们要不断学习和积累，以正确的态度对待工作任务，热爱本职工作，并将其切实贯彻到实际工作中，提升自身的专业素养。
工作要求包括每天至少进行 3 次实训室巡查，查看教学日志和情况表，提醒管理员做好“6S”工作，有力监督和引导开放实训室。
在实验室中如何实现 6S 管理呢？同样需要进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等方面的工作。
整理：区分必需品和非必需品，仅保留适量的必需品。
整顿：定位放置需要的物品并加以标识，整顿现场秩序。
清扫：彻底清扫工作场所，包括可见和不可见的区域，同时点检设备设施，定期进行维护保养，预防污染的发生。
清洁：保持整理、整顿和清扫的成果，将良好的做法制度化、规范化和标准化。
还应注意在接听电话和接待来访客人时，言行要大方得体，工作时间提倡使用普通话，注重仪表形象，着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神状态投入工作，最后离开办公室的人员要记得关灯、关窗、拉窗帘、关空调，确保资源不浪费且安全，电脑桌面和硬盘中的文件应进行归类并标识清楚。
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