本文主要涉及广州绩效管理培训以及广东省绩效管理办法。广州绩效管理培训可能是针对该地区的相关培训活动，旨在提升个人或组织在绩效管理方面的能力。而广东省绩效管理办法可能是该省制定的关于绩效管理的具体规定和政策。这些内容可能包括绩效管理的目标、原则、流程、评估标准等方面的要求，以确保广东省内的绩效管理工作能够规范、有效地进行。
广州号角企业管理顾问有限公司前身为 2024 年成立的广州号角企业管理咨询工作室，是广东省知名企业，隶属于广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会及广东省企业培训协会，深圳时代号角文化发展有限公司统一社会信用代码/注册号为 91440300359868770E，企业法人崔堪常，目前企业处于开业状态。《亲历日本企业管理》一书详细介绍了许多管理细节，如有需要，可在网上查找或与山东大学出版社的秦大忠联系，北京金色号角影视策划有限公司拥有近百人的团队，组织结构严谨，管理模式高效科学，使其在影视制作和广告制作市场中保持领先地位，成绩斐然，公司凭借良好的企业声誉，赢得了业内同行和合作伙伴的高度认可及广大客户的信赖，该公司荣获 EXACT 管理咨询软件供应商年度客户称号，服务行业包括环卫、公交等，金色号角明确了成为行业第一品牌的战略目标，2024 年，广州分公司成立，服务范围扩展至华南地区，并为北京奥运会提供高清视频解决方案和技术支持，2024 年，金色号角推出会员制服务，致力于打造专业的影视服务平台。
广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事，广州号角企业管理顾问有限公司首席顾问曾文先生表示，潜规则在全球范围内都存在，但中国公司的潜规则更多，除了制度不健全、管理相对落后等因素外，这也与中国几千年的历史传统和人与人之间形成的观念密切相关。
公司绩效管理方面，我们公司位于广州，今年要进行内部绩效管理，对于 KPI 绩效考核的具体设计，我们可以大致分为以下五步：
1、根据企业战略规划或部门计划，确定 KPI 体系的整体目标，如提高营收或削减成本。
2、确保 KPI 绩效考核指标与企业的战略目标和业务重点保持一致，指标应直接关联到组织的使命、愿景和战略计划。
3、明确 KPI 绩效考核指标的可度量性和可量化性。
4、建立 KPI 具体方案，明确绩效目标，根据业务目标和战略方向，确定具体的绩效目标，以便建立与之相对应的 KPI 体系。
5、确保员工行为与业务目标和战略方向相一致。
绩效管理咨询机构方面，全国有很多绩效管理咨询机构，例如上海市的创琨咨询机构、深圳市的思博绩效咨询管理公司等，还有以下线上绩效咨询公司：
1、怡安翰威特咨询公司，具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。
2、美世咨询公司，是世界上最大的人力资源管理咨询机构。
3、和君咨询公司，于 2024 年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一。
4、上海元方计算机技术有限公司成立于 2024 年，致力于为国内各级党委、政府提供绩效考核评价管理体系咨询服务和配套的信息系统。
5、合易人力资源管理咨询有限公司从 1997 年至今，一直专注于人力资源领域管理咨询，绩效薪酬是其核心研究模块，公司的方案都是根据客户的具体情况量身定制的，非常重视方案的辅导和落地。
