本文主要分享了作者参加公司战略培训的心得体会。培训中，作者深入了解了公司的战略规划和目标，认识到战略对于公司发展的重要性。通过培训，作者学习了如何制定和执行有效的战略，以及如何在团队中协同合作，以实现公司的战略目标。作者还强调了持续学习和适应变化的重要性，认为只有不断提升自己的能力，才能更好地为公司的发展贡献力量。
公司战略培训使员工深刻认识到公司战略的重要性，明确了公司的发展方向和目标，通过培训，员工对市场竞争有了更清晰的理解，学会了如何制定有效的战略规划，培训也强调了团队合作和沟通的重要性，只有各部门协同合作，才能实现公司的战略目标，此次培训为员工提供了宝贵的学习机会，有助于提升员工的战略思维和工作能力。
企业战略的制定和调整会受到外部环境、市场需求以及竞争对手等因素的影响，在数字化时代，企业管理方式发生了变化，培训可以帮助员工掌握新技能，适应新型管理模式，培训必须符合企业的实际情况，能够直接解决企业可预见的问题，并为企业的发展目标服务，在企业长期的培训工作中，应保持前后连贯统一，避免重复和低效，培训工作者需要站在企业战略的高度考虑培训，寻找正确的工作思路。
一些决策者可能低估了培训的价值，他们满足于现有的技术和管理，认为企业无需额外投资，他们认为培训只是浪费时间和金钱，往往忽视了培训的实际内容和技能提升，培训活动往往形式大于实质，注重表面的课堂讲座和笔记记录，而非技能的实际掌握。
企业战略经营培训的主要内容包括对战略的制定、外部环境分析和内部条件分析，对于战略的制定，需要深入细致地分析企业的外部环境，及时收集和准确把握各种外部环境信息，要分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，以及产、供、销、人、财、物的现状和在同行业中的地位等，明确本企业的优势和薄弱环节。
企业管理培训内容涉及企业管理的各个方面，如领导力发展、战略管理等，领导力发展旨在培养学员的领导力，帮助他们建立自信、激发团队潜能，以及有效应对各种挑战和危机，战略管理则教授学员如何制定和执行企业战略，包括市场分析、竞争策略、商业模式创新等，以实现企业的长期发展目标。
测评也是企业战略经营培训的重要内容之一，通过组织诊断，了解公司现状及其所处的发展阶段，找出管理问题，明确各级管理者应具备的胜任能力，根据公司发展战略和事业计划，确定人力资源应具备的胜任能力，并制定提升计划。
战略式培训与开发是指根据企业战略发展需要，结合员工的个人发展计划，提供系统完善的人力资源培训开发体系，以确保为企业源源不断输送所需人才，同时实现企业和员工的双赢，战略性培训和开发的目的是通过提高员工的技能和素质，增强企业的竞争力、创造力和创新能力，它可以提高员工的自信心和满意度，激发员工的创造力和工作激情，提高员工的工作效率和生产力，战略性培训和开发还可以帮助企业保持竞争优势。
培训与开发是在组织内部进行的一系列有计划、有组织的活动，旨在提高员工的技能、知识、能力和素质，以满足组织发展的需要和员工个人职业发展的需求，它是现代企业管理中的一个重要组成部分，旨在确保员工具备所需的技能和知识，以适应不断变化的市场和业务需求，培训开发是人力资源管理的一个重要职能，主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释，战略性培训开发更加偏重从企业出发，根据企业人才发展与业务发展为战略性培训搭建基础，以“企业要什么”为根本性出发点，做团队赋能与人才潜能激发，短期内的效果可能不易突出，但从计划开始就应制定阶段性目标。
企业战略管理培训的目的具有以下正向意义：
1、环境适应性：使企业能够适应、利用环境的变化。
2、调动员工培训积极性：通过在线培训系统，可以轻松利用在线考试检验学习效果，系统自动评卷统计员工成绩，激发企业成员培训的积极性。
3、以人为本：企业学员们将学到如何引导和激励员工，给团队创造积极正向的工作氛围，以及开展高效的团队协作等方法，这些技能对于企业管理者来说至关重要。
4、提高工作效率：信息技术使企业内的信息交流快速及时有效，方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。
企业战略管理培训对于企业的发展具有重要的意义，它可以帮助企业适应环境变化，提高员工的素质和能力，增强企业的竞争力和创新能力。
