6S 管理是一种工作方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。深圳 6S 管理咨询机构专注于提供 6S 管理的咨询服务，帮助企业提升工作效率、优化工作环境、培养员工良好习惯。通过实施 6S 管理，企业能够提高生产质量，降低成本，增强竞争力。深圳的 6S 管理咨询机构拥有专业的团队和丰富的经验，为企业提供全方位的支持和指导。
6S 管理适用于各种行业和领域，是一种有效的管理工具，在制造业中，6S 管理可以提高生产效率，减少浪费，提高产品质量，在服务业中，6S 管理可以提高服务质量，提升客户满意度。
在选择 6S 管理咨询机构时，企业应该考虑咨询机构的专业水平、经验和口碑，一些比较专业的 6S 管理咨询机构包括天行健咨询、深圳华天谋企业管理顾问有限公司、深圳市精一达企业管理咨询有限公司等。
6S 管理咨询公司的收费标准通常根据项目类型、培训时长、约定目标达标难易度、驻场的专家顾问团队级别等因素而定，国内的好的 6S 咨询公司的收费一般在 1000 元每小时以上，国外好的每小时要 1 万以上。
办公室 6S 管理咨询包括办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品的放置规划，办公桌面物品的摆放，桌面整理，管理看板的应用等内容。
企业全面推行 6S 管理，需要从现场开始做起，逐步上升到人员的素养，安全始终贯穿全程，在推行过程中，需要严格执行资金管理制度，做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作，妥善管理会计账册档案，接受财税机关、公司领导的检查与监督。
