本文聚焦于企业财务战略管理培训与理论研究。通过培训，企业可提升财务战略管理能力，制定更有效的财务决策。而理论研究则为实践提供指导，深入探讨财务战略的制定、实施与评估。两者相辅相成，助力企业实现可持续发展，增强竞争力，应对市场变化。
战略财务管理是指企业在分析理财环境的基础上，在服从和服务于企业战略的前提下，对企业可筹集资源和资源配置活动进行的全局性和长远性规划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
战略财务管理的基本内容包括战略营运资金管理，营运资金即循环资本，是企业维持日常经营所需的资金，通常表现为流动资产减去流动负债后的差额。
高顿财务培训通过精准的企业内训服务，帮助企业提升财务管理和领导力，其系统内训提供支撑企业战略发展的系统培训解决方案，不断提高财务整体运作水平，满足各层面和各部门的财务学习需求，提升企业整体财务能力。
高顿的财务培训项目将传统财务知识与创新思维相结合，致力于培养推动企业战略实施的创新型财务人才，它以系统理论为基础，以创新为核心价值，不断拓展和深化“系统”的内涵。
高顿财务培训在全国各大城市举办超过 500 场公开课，为各类企业的财务发展提供有力支持，自 2024 年至今，已累计服务企业客户 20,000+家，实现每年服务企业内训 1,000+场、公开课程 500+次、培训人数 80,000+人、峰会活动 100+期，覆盖城市 30+座。
企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，集团主要通过财务手段实现对下属子公司的管理控制，不干涉具体经营运作，关注财务目标实现，根据业务发展状况增持股份或适时退出。
实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，集团公司统一委派会计人员，对其任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理，确保各子公司会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控。
财务战略管理以战略管理为指导，要求财务决策者树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，制定财务战略是为了谋求企业未来的长远发展，需要牺牲部分眼前利益，它是企业一切财务决策的指南，企业的一切财务活动都应围绕其实施和开展。
企业集团总部在财务管理过程中，首先要制定集团整体的财务战略目标，包括收入增长、成本控制、利润提升、资金安全等方面，引导集团下属企业朝着共同方向努力。
《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环境与资源能力分析方法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内容。
企业战略管理专业所学课程包括运筹学、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管理等，运筹学是现代管理学的一门重要基础课，集团管控是指大型企业的总部或管理高层对下属企业或部门实施的管理控制及资源协调分配等。
在众多战略课程中，推荐《战略定位》课程，它能让企业和产品与众不同，形成核心竞争力。
决策者财务管理是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动，是工商管理专业的一门核心专业课。
完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发中国成长型企业 CEO 在职课程培训班结业证书，该课程从需求研究、课程设置、师资选拔到学习形式的选择都始终坚持务实的治学态度，切切实实从成长型企业 CEO 迫切需要的管理知识和视野出发。
中国人民大学在职研究生招生专业包括商学院的企业管理、项目管理、市场营销管理、人力资源管理、财务与金融、会计学等，以及国际关系学院的世界经济学、现代企业管理与市场经济、国际关系、外交学等。
