本文介绍了卓越绩效培训方案的设计。该方案旨在提升个人或组织的绩效，通过培训帮助参与者掌握卓越绩效的理念和方法。方案包括培训目标、内容、方法和评估等方面。培训目标明确，内容涵盖相关知识和技能，方法多样且注重实践。评估环节用于衡量培训效果，以便不断改进方案。通过卓越绩效培训，参与者能够提升自身能力，为个人和组织的发展做出更大贡献。
卓越绩效模式是一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，该模式得到了美国企业界和管理界的公认，适用于企业、事业单位、医院和学校等各类组织。
我国于 2024 年在借鉴卓越绩效模式的基础上，正式颁布了“卓越绩效评价准则”国家标准，现已成为全国质量管理奖的评审标准，这有力地推动了卓越绩效模式在我国广大企业及其他各类组织中的学习和实践，将促进我国企业在经济全球化的新形势下，加速观念的转变和管理的创新，从而实现国际竞争力的提升。
卓越绩效模式的核心价值观包括远见卓识的领导、顾客驱动的卓越、组织和个人的学习、重视员工和合作伙伴、敏捷性、注重未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任、道德行为、关注结果和创造价值、系统的视野等，这些价值观反映了现代经营管理的先进理念和方法，企业可以采用这一标准评价自己的经营业绩，而不断走向卓越。
对中国企业来说，要有效地实施卓越绩效模式，首先就要转变质量观念，明确质量管理对企业发展的作用，不能仅仅局限于“保证产品（服务）质量符合用户要求”，卓越绩效模式核心价值观第一条是“远见卓识的领导”，说明“远见卓识的领导”是实施卓越绩效模式的关键和根本。“一把手”强有力的支持和持久的推动，是成功导入和实施卓越绩效模式的先决条件，卓越绩效模式是自上而下推动实施的。
通过导入卓越绩效模式，使企业具备运用该模式开展自我评价、持续改进的能力，培养一支自评师队伍（也即企业自己的管理专家队伍），运用该模式整合企业的一整套管理体系，并取得对企业发展的未来图景和路径的清晰认识，指引企业在追求卓越的道路上扎实前进，取得绩效。
卓越绩效评价准则中质量的概念包括产品质量和过程质量，产品质量指产品或服务满足消费者需求和期望的程度，企业应确定并持续改进产品或服务的质量，以满足或超越顾客的需求和期望，过程质量指企业为确保产品或服务的质量所运用的方法和手段。
销售部绩效考核方案范本 1
考核基本情况
（一）考核目的
为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
（二）考核形式
以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
销售部绩效考核方案（一）
考核时间：每年 10 月
考核适用范围：适用于公司所有已转正的正式销售人员，新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
如何提升员工工作能力
第一：从管理者自身出发
改善自己的管理方式
事无巨细的方式是不可取的，适当放权，很多时候管理者要求员工任何决定都要上报，你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感，首先要让员工能够意识到他在工作中产生的价值，让他自己有这份责任感。
要让员工接受危机教育
要让员工学会双向沟通
要学会把公司的惩罚制度改成激励制度
要让员工感受到亲情的关怀
要学会将公司的消极管理转变成积极有效的管理
方法/步骤
要让员工接受危机教育。
如何提升员工的个人能力
可以在公司里面设置分组的竞争机制，这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力，可以为公司内部引入外来的竞争，不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。
我们在员工工作能力方面，要加强企业对员工的个人工作素养的培训，这方面的工作很关键，员工的素养越高，那么企业的效率就会加强，培训方面的工作一定要具体和详细。
