对人力资源培训的意见和建议简短 对人力资源培训的意见和建议

本文围绕人力资源培训提出了意见和建议。培训应注重实用性，结合实际工作需求，提升员工技能。要多样化培训方式，满足不同学习风格。培训内容应及时更新，跟上行业发展。加强培训效果评估，确保培训质量。鼓励员工积极参与，提高培训的积极性和效果。

作为一名刚试用转正的人力资源部培训和绩效专员，我认为公司在人力资源建设方面还有一些需要改进的地方，以下是我提出的一些建议：

1、方式与准备：以正式的书面报告形式提出建议，并在报告中详细阐述每个建议的背景、目的、具体内容和预期效果，准备好相关的数据和案例，以支持建议的可行性和必要性，在现场表达时，要注意语言表达清晰、简洁，重点突出，态度诚恳。

2、人力资源建设：公司应重视人力资源建设，完善人力资源管理的各个板块，包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等，如果公司现有的管理模式存在问题，建议进行全面的梳理和优化，取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间和精力放在现有的工作上，公司应重视人才开发和人才保护，为员工提供良好的发展空间和职业发展规划。

3、部门职能完善：人力资源部要达到所有计划，必须对本部门的职能、职责进行界定，计划设立人事专员（2名），专司人事管理工作。

4、绩效指标构成：绩效考核指标应包括关键业绩指标、综合指标、雷区、加分项等项目，并根据岗位性质、重要性的不同，设置具体的绩效考核指标，并赋予相应的权重，具体见各岗位绩效考核标准。

5、培训与信息管理：继续做好网站信息员信息技术能力常规培训，通过邗江中学教师QQ群及时通报工作动态；准时按月通报各部门投稿情况，督促信息员提高投稿时效性，做好与学科基地学习的平台的对接工作，依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。

6、人事专员职责：人事专员负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见，负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放，协助员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。

如何让企业员工培训变得更有效

1、辅导带教：有些培训做完以后，没有真正的在岗实践是很难很好的消化应用的，所以可以通过辅导带教的方式，让员工真正能够将知识融会贯通，应用于实际工作中，问鼎云学习已经可以实现辅导带教线上化，学员导师双向互选，自定义辅导计划，难点逐个击破，快速复制岗位能力，辅导材料全留存。

2、培训时机：从需求的角度来讲，员工对培训内容的渴望程度越高，其产生的作用越明显；把握好培训的时机，可以提高培训后的效果，如随着企业战略业务的调整，要对员工进行新知识、技能等培训，就存在一个培训时机的选择问题。

3、在线培训平台：可以选择轻速云培训考试系统搭建在线培训平台，能为企业在线培训提供培训课件制作、培训进度查询、员工人员管理、在线考试等服务，在线企业培训可以让员工随时随地地利用碎片化学习，突破时空地域限制，以最低的投入实现最大的产出，让员工的学习更加便捷更加有效率。

4、衡量培训效果：可以衡量培训效果的员工成长三个阶段是：不可燃，可燃，自燃，如何提高企业员工的培训效果培训前做调查研究，提高培训的针对性每个人每个公司每个企业每个职位都有各自完全不同的特点，如果企业想为某个职位，或为某一类人，或者为某个团队做培训，而且想培训有效，企业就首先需要进行非常有效的调查研究。

5、培训目标：引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工，树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

6、分层次培训：培训为什么需要分层次？因为不同的层次，不同的岗位，人们看问题的角度和高度都不一样，对知识的理解和运用也不一样。

对促进农民人力资源开发的职业教育培训政策等有什么建议

1、继续重视农村基础教育：基础教育是提高农村劳动力素质的主要渠道，是农村人力资源开发的前提。

2、积极发展农村职业技术教育：职业技术教育是农村人力资源开发的有效途径。

3、构建科学的农村成人教育体系：

4、重视农村妇女的教育：

5、建立农村学习型组织：

如何做好人力资源培训

1、组织或跟进每次培训活动：做好培训过程管理；每月或每季度评估培训效果，做出培训工作总结；培训仪器设备和培训资料管理；与外部培训机构保持联系，获取最新培训信息，为企业建立学习型组织做好培训基础工作。

2、务实基础工作，完善规范流程：正所谓磨刀不误砍柴工，我们今时今日所作的事情，应具备为战略服务的视野和高度，但不能停留在果大果小的高度，甚至不是种树施肥，而是重视未来落实各项工作的土壤——即“刨坑”阶段，落实到具体工作，就是要建设好培训人才梯队，促进良好工作氛围和习惯的形成。

3、对新员工需要强化公司的企业文化培训：法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训，通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。

4、建立岗位胜任力模型：在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。

人力资源培训建议和意见怎么写

1、任人唯贤：对人力资源培训的意见和建议，不同的人有不同的特点，就应该放到不同的岗位至上。

2、职业培训：能让他们更好地适合工作岗位。

3、正确认识农村人力资源开发的重要性和紧迫性：建立和健全农村人力资源开发的保障机制，大力发展农村教育，建立农村学习型组织。

4、继续重视农村基础教育：基础教育是提高农村劳动力素质的主要渠道，是农村人力资源开发的前提。

5、积极发展农村职业技术教育：

培训中存在的问题及改进措施

1、强化培训内容的专业性：确保培训内容和目标能够更好地契合，培训者有足够的专业知识来进行培训。

2、改善组织落实：合理安排培训时间，明确考核标准，使培训更有序，更有效率。

3、提高培训有效性：提升培训者水平，提高知识储备，加强交流，使培训信息能够落实到具体行动当中，提高培训有效性。

4、员工培训及改善建议如下：企业员工培训存在的问题，培训对象管理不严，多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。

5、培训中存在的问题及改进措施：员工对人力资源培训缺乏兴趣，造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣，培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性，培训方法单一缺乏与员工的互动。