本次培训涵盖精益管理现场培训与精益管理知识培训。通过现场培训，学员能直观感受精益管理的实际应用；知识培训则深入讲解精益管理的理念、方法和工具。培训旨在提升学员对精益管理的理解与应用能力，帮助他们将精益理念融入工作中，提高工作效率、降低成本、优化流程，从而实现企业的可持续发展。
精益生产管理培训旨在助力企业提高生产效率、降低成本、提升质量，以适应市场竞争需求，其内容通常包括以下几方面：
精益思想
培训员工掌握精益思想的核心原则与价值观，如以顾客为中心、持续改进、团队合作、尊重员工等，这些原则和价值观是精益生产管理的基石，能帮助企业构建以客户需求为导向的生产模式，提升生产效率与质量。
价值流分析
教授员工价值流分析的方法与工具，如价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费与改进空间，通过价值流分析，企业可了解生产过程的各个环节，找出其中的浪费与瓶颈，进而制定相应改进措施，提高生产效率与质量。
精益生产管理的实践方法
包括价值流图、流程改善、精益生产工具等，这些实践方法是精益生产管理的核心内容，通过学习这些方法，企业能更好地提高生产效率、降低成本。
质量管理
培训人员需了解质量管理的基本理论、方法和工具，如质量管理环境标准 ISO-9000、SPC、FMEA 等，并将之融入生产管理中。
精益培训方式
1、TWI 的培训内容：主要分为工作指导（J1）、工作方法（JM）和工作关系（JR）三部分，工作指导侧重于教学方法，教授如何有效进行岗位培训（OJT），使员工快速掌握正确、安全且负责任的工作技能。
2、精益道场培训方式：自始至终将精益思想、理念、工具、方法与现场实战相结合，设计了众多道具、沙盘、实物设备、工装模具等，贴近现场，通过模拟实战、沙盘演练、实际操作等方式，将诸多理念、工具、方法运用到教学中，通俗易懂、学练合一，培训效果显著。
3、在线学习：随着网络技术的迅猛发展，越来越多的精益生产管理培训机构提供在线学习课程，这种方式可帮助学员自由安排学习时间，节省出差和住宿费用，但需注意选择正规培训机构。
4、线下培训：线下培训通常在培训机构或企业内部组织。
生产车间做好精益生产管理培训的方法
1、提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产，发挥员工作用是关键，需加强全员的精益管理意识教育和培训，参与人员应涵盖管理层的决策者、副总，以及操作层的普通工人。
2、建立专门的推动组织：成立专门的现场 5S 推动小组，每个部门至少派出一名负责人员加入小组，负责现场 5S 推动的规划，并及时与公司各部门沟通，逐步完善 5S 管理。
3、推行标准化的工作方式：强调系统管理，即明确在什么时间、什么地点、由什么人、做什么事情、做多少、数量多少。
4、工序改善：通过深入分析生产流程、工艺、设备等，找到优化点，设定目标和标准，并实施计划与改进方法，提高效率和质量。
精益生产管理培训是一个系统过程，企业需从多方面入手，不断提升员工素质与能力，方能实现精益生产管理的目标。
