本文主要介绍了培训经理的绩效方案及绩效考核表。绩效方案旨在明确培训经理的工作目标和职责，通过一系列指标来评估其工作表现。绩效考核表则是具体的评估工具，包含了多个方面的考核内容，如培训计划的制定与执行、培训效果的评估等。通过实施该绩效方案和考核表，能够有效激励培训经理提升工作质量，为企业的人才培养和发展做出更大贡献。
新经理培养方案多样，谷思教育有独特的培养方式，如 G1-高效能骨干在线训练营，还可通过轮岗、挂职锻炼、新项目工作和继续教育等，培养复合型经营管理人才，以及在业务线和管理线上深度培养业务/管理型专才。
做好企业绩效计划，需明确目标与期望，定义清晰的评估标准，同时依赖优秀文化建设支撑，加强与员工沟通，营造积极向上的企业文化氛围。
有效评估培训经理的绩效考核，可从计划执行评估和效果评估两方面着手，通过员工反馈和培训效果测试判断执行力，从员工技能提升和工作表现改善衡量培训效果。
制定有效的绩效考核办法，要设定明确目标，制定具体、可量化的指标和标准，明确标准与期望，同时根据不同考核对象和目的选择合适的考核方法。
培训经理的绩效方案与考核表是提升培训质量和效果的关键，新经理培养方案多样，企业绩效计划需明确目标与标准，依赖文化建设和沟通，绩效考核要从执行和效果两方面评估，制定办法要明确目标、指标和标准，根据对象和目的选择合适方法。
