该培训由著名的精益生产专家授课，内容涵盖精益生产的理念、方法和工具。通过案例分析和实践操作，帮助学员掌握精益生产的核心要点，如消除浪费、优化流程、提高质量和效率等。培训还注重培养学员的团队合作和问题解决能力，使他们能够在实际工作中应用精益生产的理念和方法，提升企业的竞争力。
精益生产培训通常包含精益生产的基本概念、工具和技术，以及六西格玛的质量管理方法和统计工具，培训内容还涉及如何将两者结合，实现生产过程的优化和质量控制，具体内容如下：
1、精益思想：教导员工掌握精益思想的核心原则和价值观，如以顾客为中心、持续改进、团队合作、尊重员工等。
2、价值流分析：培训员工掌握价值流分析的方法和工具，包括价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费和改进空间。
3、精益生产管理：包括精益生产基层倡导、中高层倡导、实战演练，以及在服务业中的应用、全员生产保全（TPM）、防错法（Poka-Yoke）、快速切换（SMED）、价值流图析（VSM）、JIT 与看板管理、单元（CELL）生产模式、单件流与拉动式生产等。
4、六西格玛管理：培训员工掌握六西格玛的质量管理方法和统计工具，如 DMAIC 流程、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式与影响分析（FMEA）等，以提高产品质量和降低成本。
5、结合精益生产和六西格玛：培训员工如何将精益生产和六西格玛相结合，实现生产过程的优化和质量控制。
6、浪费及其影响：精益生产管理的核心是消除各种浪费，如过度加工、库存、运输等，识别浪费对企业的影响，明确优化生产过程的重要性。
7、工序改善：通过对生产流程、工艺、设备等进行深入分析，找到优化点，设定目标和标准，并实施计划与改进方法，提高效率和质量。
在选择精益生产培训机构时，不应局限于地区，关键要看讲师是否专业以及培训是否能产生效益，以下是一些知名的精益生产培训机构：
1、科理咨询：首家将精益六西格玛与创新及 AI 人工智能相结合的实施内容提供商，拥有丰富的培训经验和专业的讲师团队。
2、姜上泉老师：中国著名的精益生产专家，为多家企业提供过精益生产培训服务。
3、李铁华老师：在日本接受了 3 年专业精益生产培训，深入研究了丰田生产系统（TPS），擅长组织精益化管理变革、品质保证体系、生产开发体系等方面。
精益六西格玛培训的目的是帮助企业提高产品质量、减少浪费、优化流程，并培养具备精益和六西格玛双重思维的管理人才，通过系统培训，企业可以掌握持续改进和流程管理的方法论，提升整体运营效率。
精益生产培训的方式有内训和外训两种，内训是针对企业的特定要求组织的培训内容；外训一般由咨询公司安排，邀请有类似需求的公司参加。
