公司 6S 管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。其标准涵盖物品分类与定位、环境整洁、安全保障等。通过实施 6S 管理，公司能提高工作效率，减少浪费，提升员工素质，确保工作环境安全有序，进而增强企业竞争力。
整理（SEIRI）是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，整顿（SEITON）是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，清扫（SEISO）是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，清洁（SEIKETSU）是维持上面 3S 的成果，素养（SHITSUKE）是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，安全（SECURITY）是重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
6S 管理是由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
企业做好 6S 管理的方法如下：
1、成立推行组织：成立推行委员会，明确职责和权限。
2、拟定推行方针及目标：制定明确的方针和目标，为推行工作提供指导。
3、拟定工作计划及实施方法：制定详细的工作计划和实施方法，确保推行工作有序进行。
4、教育：对员工进行 6S 管理的培训，使其了解 6S 管理的意义和方法。
5、活动前的宣传造势：通过宣传活动，营造推行 6S 管理的氛围。
6、实施：按照工作计划和实施方法，全面推行 6S 管理。
7、活动评比办法确定：制定评比办法，对推行工作进行评估和奖励。
8、查核：定期对推行工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
9、评比及奖惩：根据评比结果，对优秀部门和个人进行奖励，对不合格部门和个人进行惩罚。
10、检讨与修正：定期对推行工作进行总结和反思，不断完善 6S 管理制度。
11、纳入定期管理活动中：将 6S 管理纳入企业的日常管理活动中，形成长效机制。
办公室做好 6S 管理的方法如下：
1、整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条。
3、清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、清洁：维持上面 3S 的成果。
5、素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
6、安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
6S 管理是一种有效的现场管理方法，企业和办公室可以通过实施 6S 管理，提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
