本文主要介绍了薪资绩效培训和企业绩效薪酬管理培训。薪资绩效培训旨在提升员工对薪资体系和绩效考核的理解，帮助他们更好地规划职业生涯。而企业绩效薪酬管理培训则侧重于提升管理者的绩效薪酬管理能力，以实现企业战略目标。通过这些培训，员工和管理者都能更好地理解和应用绩效薪酬管理，提高工作效率和企业竞争力。
在公司中，员工的绩效工资是根据一定的计算方法来确定的，绩效工资的计算会涉及到多个因素，包括员工的工作表现、工作成果、工作质量等，以下是一种常见的员工绩效工资计算方法：
1、设定绩效指标：公司会根据不同的岗位和工作内容，设定相应的绩效指标，这些指标可以是定量的，如销售额、生产量等，也可以是定性的，如工作态度、团队合作等。
2、评估绩效表现：在一定的评估周期内，公司会对员工的绩效表现进行评估，评估的方式可以是上级领导的评价、同事的评价、客户的反馈等，评估结果通常会以分数或等级的形式表示。
3、计算绩效工资：根据绩效评估的结果，公司会按照一定的计算公式来计算员工的绩效工资，计算公式可能会因公司而异，但通常会考虑绩效评估结果、绩效指标的权重、基本工资等因素。
某公司的绩效工资计算公式为：绩效工资=基本工资×绩效系数，绩效系数根据绩效评估结果确定，如绩效评估结果为优秀，则绩效系数为1.2；绩效评估结果为良好，则绩效系数为1.1；绩效评估结果为合格，则绩效系数为1.0；绩效评估结果为不合格，则绩效系数为0.8。
需要注意的是，绩效工资的计算方法应该在公司的薪酬制度中明确规定，并且应该向员工进行充分的解释和说明，以确保员工对绩效工资的计算方法有清晰的了解，公司也应该定期对绩效工资的计算方法进行评估和调整，以确保其合理性和有效性。
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