本文探讨了企业 6S 管理咨询的相关内容，着重阐述了企业 6S 管理的开展方向。6S 管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，通过对工作现场进行整理和整顿，保持环境整洁，提高员工素养和安全意识，从而提升企业的整体管理水平和工作效率。
选择样板区至关重要，应挑选现场主管改善意识强烈的区域，因为他们的积极主动能促使 6S 推展在短期内取得成效，选择容易产生显著成果的部门，这些部门的改善效果具有视觉冲击力，能为全面推进 6S 管理活动创造有利条件。
管理看板在 6S 推进的各个阶段都发挥着重要作用，初期，它可向员工传达企业推进 6S 的宗旨和理念，营造良好氛围，使活动更易获得全公司的理解和支持，在推进过程中，展示现场问题与改善亮点，能激励员工积极参与。
建立高层主管领导的决策层也不可或缺，高层主管最好能参与决策，以推动执行，首先要确定 6S 管理的推行者，通常由有威望、协调能力强的中高层领导担任，一般为直接管理生产的最高领导者。
企业 6S 咨询服务有效开展的前提条件包括：建立明确的责任链，营造人人有事做、事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理法则；形成有效的生产管理网络，促进同事间的配合与共同进步；具备强大的执行力，这是企业实现生产经营目标、发展壮大的关键。
公司开展 6S 管理咨询活动的方式多样，如利用管理看板，在各个阶段发挥重要作用；公私区分，明确区分公司用品和私人用品；采用分级领导法，建立公司级、科级、组级的 6S 推行委员会，明确各级委员会的职责和领导关系。
企业推行 6S 管理需要综合考虑多个因素，选择合适的样板区，发挥管理看板的作用，建立高层领导决策层，明确责任链，形成有效生产管理网络，提高执行力，并采用多种方式开展活动，以实现 6S 管理的目标，提升企业的综合竞争力。
