本次培训围绕仓库 6S 管理内容展开，通过视频形式进行。培训详细介绍了 6S 管理的各个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。旨在提升仓库管理的效率和质量，创造整洁、有序、安全的工作环境。参与者可通过观看培训视频，深入了解 6S 管理的重要性和实施方法，为仓库的规范化管理提供指导。
主要涉及仓库管理，包括仓管员的职责、仓库的盘点、企业级数据仓库的实现途径、6S 管理及库房管理制度等方面。
仓管员的职责包括准确记录物品出入库情况、定期盘点频繁使用的物料、做好仓库的 5S 工作、具备良好的工作态度、吃苦耐劳并注意工作现场的安全和整理。
仓库的盘点分为每月盘点和年终总盘存，每月盘点检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；年终总盘存全面检查仓库的库存情况。
企业级数据仓库的实现途径有两种：从建造某个部门特定的数据集市开始，逐步扩充数据仓库所包含的主题和范围；从一开始就从企业的整体来考虑数据仓库的主题和实施。
6S 管理是一种现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，其目的是营造整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和质量，减少浪费和损失，增强员工的素质和企业的竞争力。
库房管理制度包括人员管理、安全管理、物料管理、设备管理和环境管理等方面，人员管理要求工服、工帽穿戴整齐，遵守规章制度，注意节电节水；安全管理要求杜绝闲散人员逗留，严禁吸烟和明火；物料管理要求物料的收发、存储、保管符合规定，标识清晰准确，存储符合安全、卫生、环保要求；设备管理要求设备定期维护保养，操作人员经过培训；环境管理要求库房保持整洁、卫生，定期清扫消毒，温度、湿度符合物料存储要求。
仓库管理的方法和技巧包括明确目的、实施要领和注意事项，目的是使工作场所一目了然，整整齐齐，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品；实施要领包括落实整理工作，明确放置场所，摆放整齐，地板划线定位，场所、物品标示，制订废弃物处理办法；注意事项包括随手复原，持续改进，全员参与，领导重视。
做好企业生产车间现场 6S 管理培训的目的是提高员工的素质和意识，提高工作效率和质量，营造整洁、有序、安全的工作环境，培训内容包括 6S 管理的基本概念和目的、实施要领和方法、案例分析和实践操作；培训方法包括课堂讲授、案例分析、实践操作、小组讨论。
仓库出库 6S 管理的运用包括物品出库的流程和 6S 管理在仓库出库中的运用，物品出库流程包括登录记录、数量准确、参观人员操作规范；6S 管理在仓库出库中的运用包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
仓库管理是企业管理的重要组成部分，通过实施 6S 管理，可以营造良好的工作环境，提高工作效率和质量，减少浪费和损失，增强员工的素质和企业的竞争力，企业应高度重视仓库管理工作，加强对仓库管理人员的培训和管理，不断提高仓库管理的水平和效率。
