这段视频主要进行阿米巴经营管理和理念的培训。它介绍了阿米巴经营模式，强调以小团队为单位进行独立核算和管理，激发员工的积极性和创造力。通过培训，帮助学员理解阿米巴经营的核心概念和原则，掌握其实施方法和技巧，提升企业的经营效率和竞争力。培训内容可能包括阿米巴组织架构、核算体系、激励机制等方面的讲解，以及实际案例分析和互动讨论。
阿米巴经营模式是一种以小团队为单位的经营管理方式，它强调员工的自主性和责任感，通过激发员工的积极性和创造力，实现企业的高效运营和持续发展，如何让阿米巴经营模式落地实施呢？
家文化与透明参与
阿米巴经营理念强调以家为根，让每个人都成为企业大家庭的一份子，共同创造共享价值，这就需要企业营造一种家文化，让员工感受到企业的温暖和关爱，增强员工的归属感和忠诚度，企业要推动高度透明，鼓励全员参与，让员工了解企业的经营状况和发展方向，激发员工的积极性和创造力。
创新与激情的引擎
阿米巴经营模式以梦想为源，激发员工的激情和创业精神，让每个人都成为企业创新的驱动力，这就需要企业为员工提供一个宽松自由的工作环境，鼓励员工勇于尝试和创新，要给予员工足够的支持和鼓励，让员工感受到企业的信任和尊重。
授权必须以年度经营计划为前提
同一个阿米巴单元的巴长候选人的选取，应该从计划发表会开始，即同级别候选巴长同时发表下一年的年度经营计划方案，由上级阿米阿巴巴长和所属阿米巴单元的巴员进行评定，择优任命，主要参考评定要素为：往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。
自主经营而非被动管理
阿米巴模式倡导的是自动化经营，每个员工都是经营主体，能够独立决策，快速响应市场，这就需要企业建立一套完善的管理机制，让员工能够自主经营，要加强对员工的培训和指导，提高员工的经营能力和管理水平。
平衡个人主义和集体主义
阿米巴经营模式虽然将企业细分成很多阿米巴单位，充分调动每一个员工的工作激情，让他们都成为企业的经营者，但仍然需要强调团队，如何平衡好个人主义和集体主义也是企业需要引起重视的问题。
深入学习阿米巴
想要深入学习阿米巴，稻盛和夫的“干法”“活法”和“阿米巴经营”三书是基础读物，在阿米巴实施过程中，软件如帆软阿米巴经营平台，能够提供定价管理、绩效评估等功能，帮助公司降低内部交易成本，提高运营透明度，在国内实践阿米巴，难点在于如何划分阿米巴并设定合理的价格机制。
将企业划分成非常细小的组织
细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营，部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”，这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的 KPI 指标。
稻盛和夫：阿米巴经营理念有那些？
以人为本
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任，相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件，阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。
以梦为源
在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”，这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”，只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
以心为本
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任，相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
以理为先
中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。
阿米巴经营理念
一、追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献
阿米巴经营是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念，在专业咨询机构的辅导下，可以能更快地贯彻阿米巴经营模式。
全员参与经营的分权式、精细化的管理体系
阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。
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