本培训课题聚焦公司成本管理，旨在提升员工对成本管理的认识和技能。通过课程学习，员工将深入了解成本管理的重要性、方法和策略，掌握成本核算、分析与控制的关键要点。培训内容涵盖成本结构、成本驱动因素、成本控制技巧等方面，帮助员工在工作中更好地进行成本管理，提高公司的经济效益和竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境中，公司成本管理已成为企业可持续发展的关键因素之一，为了提升员工对成本管理的认识与技能，公司开展了成本管理培训课题。
本次培训旨在深入探讨成本管理的重要性、方法和策略，帮助员工掌握成本分析与控制的技巧，以优化公司资源利用，提高经济效益，培训内容涵盖成本核算、预算编制、成本控制等方面，通过实际案例进行讲解，使员工能够更好地将所学知识应用于工作中。
一、降低成本的方法
1、精益采购成本管理：采购成本通常占营业成本的较大比例，通过优化采购流程，如规范采购决策、采用招标和定向采购等，以质量、价格和技术服务为衡量标准，可有效降低采购成本。
2、改善制造技术降低成本：掌握和熟练使用现有设备、人员、材料和零件的技术，可降低制造产品的成本。
3、精益生产管理培训：包括精益生产基层倡导、中高层倡导、实战演练、在服务业中的应用、全员生产保全（TPM）、防错法（Poka-Yoke）、快速切换（SMED）、价值流图析（VSM）、JIT 与看板管理、单元（CELL）生产模式、单件流与拉动式生产等内容。
二、精益成本管理培训的八项原则
1、坚持人才优先原则：加强人力资源管理，注重人才选聘、职位设置、薪酬管理、绩效考核和员工职业规划，尤其要认识到员工培训的重要性，并设计适合本企业的人才培养方案。
2、目标原则：做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效果，对目标的实现有什么样的效用。
3、效率原则：提高工作效率，避免浪费时间和资源。
4、成果原则：做工作分轻重缓急，重要的事情先做，以取得更好的成果。
5、优势原则：发挥自身优势，提高工作效率和质量。
6、要事原则：优先处理重要的事情，避免被琐事困扰。
7、决策原则：在做决策时，要充分考虑各种因素，做出明智的决策。
8、检验原则：对工作成果进行检验，及时发现问题并进行改进。
三、成本费用管控的方法
1、控制关键点：在产品成本中，会有几个关键点，对成本起到非常重要的作用，要对成本进行控制，可以从这些关键点入手，常常能起到很好的效果。
2、了解费用结构：仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的。
3、加强成本创新工作：企业成本控制除了维持成本不上升，更大的希望是降低成本，如果没有创新的技术、工艺、增加或改进设备，成本难以降低。
4、成本费用控制：通过及时、准确地采集和分析成本数据，进行成本费用的控制，避免成本的浪费和冗余。
四、企业成本管理制度与方法
1、分解成本和费用指标：控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理。
2、准确、及时核算产品成本：控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析。
3、运用现代化管理方法：不断提高企业成本管理水平。
五、常用的企业成本管理方法
1、基于经验的成本管理方法：根据以往的经验来管理成本。
2、基于历史数据的成本控制方法：通过分析历史数据来控制成本。
3、基于预算的目标成本控制方法：根据预算来控制成本。
4、基于标杆的目标成本控制方法：通过与标杆企业进行比较来控制成本。
5、基于市场需求的目标成本控制方法：根据市场需求来控制成本。
6、基于价值分析的成本控制方法：通过分析产品的价值来控制成本。
通过本次成本管理培训，员工将深入了解成本管理的重要性和方法，掌握成本分析与控制的技巧，为公司的可持续发展贡献力量，公司也将不断完善成本管理制度和方法，提高成本管理水平，实现经济效益的最大化。
