本文强调了加大员工培训力度的重要性，提出了理论培训和现场培训两种方式。理论培训可提升员工的专业知识，现场培训则能增强实际操作能力。通过这两种培训方式的结合，能够全面提高员工的素质和技能，促进其更好地适应工作需求，为企业的发展做出更大贡献。
精益生产作为一种以客户需求为导向，通过优化流程、减少浪费、提高质量和效率，从而实现企业效益最大化的生产管理方式，对企业人力资源管理提出了更高的要求，在精益生产管理条件下，企业人力资源管理需要采取一系列措施，以适应精益生产的要求，提高企业的竞争力。
一、加大企业人力资源的综合培训力度
企业人力资源的综合能力对精益生产模式的开展有很大的影响，企业要加大对人力资源综合能力的培训力度，提高员工的技能水平和综合素质。
1、建立系统完善的“双赢”员工培训体系
企业培训作为引导企业发展方向，保持企业活力的重要途径，必须要与精益生产理念相结合，要把精益生产的精神、体系和文化融入到员工培训的过程中，为使员工素养符合精益生产的要求，培训工作是必不可少的，管理层首先应在思想意识上重视企业培训，在综合考量企业战略发展目标、岗位需求以及员工个人发展三个方面的基础上，制定合理的培训方案，选择适当的培训方法，有针对性地对员工的知识、技能、素质等进行培训。
2、精益提升通道
为员工提供参与改善和公司事务的平台，使他们在参与精益生产变革与改善活动的过程中获得相关的学习培训和技能提高，通过对精益事务的参与，为员工创造提高、认可及发展的机会。
二、更新管理思想，强调员工价值
人力资源管理实践的成功开展，首先需要有与企业经营生产方式相匹配的管理思想与员工观念。
1、树立“以人为本”的管理理念
精益生产强调员工的参与和合作，因此企业需要树立“以人为本”的管理理念，尊重员工的个性和需求，关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2、强调员工的价值
精益生产强调员工的价值和贡献，因此企业需要强调员工的价值，让员工感受到自己的工作对企业的重要性，从而提高员工的工作积极性和责任感。
三、加强团队建设，提高团队协作能力
精益生产强调团队合作和协作，因此企业需要加强团队建设，提高团队协作能力。
1、建立团队合作机制
企业需要建立团队合作机制，明确团队成员的职责和权利，鼓励团队成员之间的沟通和协作，提高团队的工作效率和质量。
2、培养团队精神
企业需要培养团队精神，让团队成员之间相互信任、相互支持、相互帮助，形成良好的团队氛围。
四、建立科学的绩效考核体系
精益生产强调持续改进和创新，因此企业需要建立科学的绩效考核体系，激励员工不断提高自己的工作绩效。
1、设定明确的绩效目标
企业需要设定明确的绩效目标，让员工清楚自己的工作目标和要求，从而提高员工的工作积极性和责任感。
2、建立科学的绩效考核指标
企业需要建立科学的绩效考核指标，全面、客观、公正地评价员工的工作绩效，从而激励员工不断提高自己的工作绩效。
3、加强绩效反馈和沟通
企业需要加强绩效反馈和沟通，及时向员工反馈绩效考核结果，让员工了解自己的工作表现和不足之处，从而激励员工不断提高自己的工作绩效。
在精益生产管理条件下，企业人力资源管理需要采取一系列措施，以适应精益生产的要求，提高企业的竞争力。
