人力资源管理与培训存在明显区别。人力资源管理涵盖招聘、绩效管理、薪酬福利等多个方面，旨在优化人力资源配置。而培训则侧重于提升员工的知识和技能，以适应工作需求。培训是人力资源管理的一部分，通过培训，员工能更好地发挥潜力，提高工作效率。两者相互关联，共同致力于提升企业的竞争力。
在组织或企业中，为提高工作效率、实现人力资源的最优化，需要进行科学、合理的管理，这就是人力资源管理，培训与开发是现代企业管理的重要组成部分，它是指在组织内部进行的一系列有计划、有组织的活动，旨在提高员工的技能、知识、能力和素质，以满足组织发展的需要和员工个人职业发展的需求。
公共部门人力资源培训与开发是根据组织实际工作情况和员工发展需要，对员工的知识、技能、能力和态度等进行培养和训练，以促进公共部门组织目标的实现，人力资源开发的概念由美国学者 Nadler 提出，是指在企业或组织现有的人力资源基础上，依据企业战略目标和组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为组织创造更大的价值。
人力资源培训与开发属于人力资源六大模块之一，主要担负企业人才的选、育、用、留职能，其中侧重于选和育，在企业整体人才规划战略指引下，该模块的重点工作方向是根据企业战略目标下的合格人才培养和开发需求，实现企业人才的选、育、用、留，它包含短期人才的需求和长期人才的需求。
人力资源部的培训课程包括招聘与选拔、员工关系与福利管理、培训与发展等，这些课程的内容包括如何有效地进行招聘活动、筛选和评估候选人、面试技巧等，人力资源管理培训的内容包括人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，通过集中培训的方式，由公司的管理者和人力资源部门主讲，帮助新员工全面准确地认识企业、了解企业，从而尽快找准自己在企业中的定位。
人力资源培训计划范文包括人力资源培训计划范文一、员工培训工作计划范文大全（篇 1）、新员工入职培训等，人力资源管理师培训的内容包括基础知识部分，如劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理等。
还包括人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容，认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容。
人力资源经理主要从事企业内部员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作，国家自 2024 年起在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证工作，该职业已被国家列为就业准入制度的职业，从业人员必须持证上岗。
人力资源管理师二级考试的内容包括《理论知识》、《实操》、《综合》；三级考试的内容包括《理论知识》、《实操》，培训的内容一共有两本书：基础知识、技能部分，还有一本考试指南（习题集）。
