本文是关于企业执行力管理培训的心得体会。通过培训,深刻认识到执行力对企业的重要性。培训强调了明确目标、有效沟通、团队协作等方面对提升执行力的关键作用。也意识到执行力的提升需要持续的学习和改进。此次培训为企业提供了宝贵的经验和启示,有助于提高企业的竞争力和绩效。
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的执行力成为了决定其成败的关键因素之一,为了提升公司员工的执行力,我们可以从以下几个方面入手:
一、建立有效的执行力培训体系
结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿,通过培训,让员工明确公司的战略目标和执行方向,了解自己在公司中的角色和职责,掌握有效的执行方法和技巧。
二、加强跟进和控制
通过跟进,向员工传达一个敦促行动的信号,确保他们在开展工作的时候作到协调同步,这是提高员工执行力的一个重要控制措施,在跟进过程中,要及时发现问题并给予指导和支持,帮助员工解决遇到的困难和挑战。
三、针对不同层级员工进行培训
1、员工改变:明确结果,明确执行的方向,倍增业绩。
2、中层改变:做中层该做的事,带团队,聚焦战略去执行。
3、高层改变:明确战略,作狼性总经理,优化团队,建立核心能力。
4、老总改变:做老总该做的事,改变“名为老总,实为超级员工” 的现状。
四、针对百业进行有效的企业执行力培训
1、整合和开发资源:要建立竞争的有效途径,坚持岗位练兵,提高员工素质,增强参与竞争的能力;适时开展创水平活动,把竞争能力提高到一个阶段水平,推动竞争成果的实现;开展社会主义劳动竞赛,巩固竞争成果。
2、构建和谐的支持力:管理者让下属执行时,要做到:要让下属清楚,并且坚信你要求其执行的具体目标;在执行前,要和下属一齐讨论具体执行的方法与策略;在执行中,对下属实行有效的动态监管,并带给及时的指导,而不是被动等着来自下头的汇报;当下属执行不力时,除了发挥“职位的威慑”,还要给予建设性的意见。
五、如何开展执行力培训
1、从战略层面提高执行力:执行是战略落地的关键,企业在确定战略时,一定要有清晰的战略规划,为执行指明一条路径。
2、做好计划:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,在分配中部属来承担主要任务,管理者看头看尾即可,管理者要着眼于部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。
3、选择合适的培训课程:想要开展执行力培训,可以选择中贺教育的培训课程,团队执行力特训营 》,从以下四个角度助你提升团队的执行力:
员工改变:明确结果,明确执行的方向,倍增业绩。
中层改变:做中层该做的事,带团队,聚焦战略去执行。
高层改变:明确战略,作狼性总经理,优化团队,建立核心能力。
老总改变:做老总该做的事,改变“名为老总,实为超级员工” 的现状。
4、坚定决策:掌握平衡领导风格的关键。
5、平衡点:找到人性化管理的最佳契合点。
6、尊重员工:赢得员工忠诚的策略。
通过以上内容,企业可以系统地提升销售团队的执行力,实现目标的高效达成。