本文探讨了生产主管所需的培训及技能要求。生产主管应接受生产管理、质量管理、人员管理等方面的培训。他们需具备良好的沟通、协调和团队管理能力，以有效组织生产过程。要掌握生产流程、设备操作和质量控制等技能，确保生产高效、产品优质。生产主管还应具备问题解决和决策能力，以应对生产中的各种挑战。通过这些培训和技能的提升，生产主管能够更好地履行职责，提高生产效率和质量。
生产主管需要掌握的技能包括 5S 管理、目视管理、七大浪费、IE 工业工程、精益主管或班组长 TWI 系列课程、标准化作业、设备管理、物料管理、安全管理和品质管理等。
5S 管理通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的培训，培养员工良好的工作习惯和工作环境，目视管理利用可视化工具，如看板、图表等，使生产现场的信息一目了然，提高工作效率和质量，七大浪费识别和消除生产过程中的七种浪费，如过量生产、库存、运输、等待、过度加工、缺陷和动作浪费，以降低成本和提高生产效率，IE 工业工程通过对生产流程、工作方法和设备布局等进行优化，提高生产效率和质量，精益主管或班组长 TWI 系列课程包括工作发展、工作教导、工作改善和工作关系等方面的培训，帮助主管提升领导能力和团队管理能力，标准化作业制定和执行标准化的作业流程和操作规范，确保生产过程的稳定性和一致性，设备管理如 TPM（全员生产维护），培训员工如何进行设备的日常维护和保养，延长设备使用寿命，提高设备利用率，物料管理包括物料计划、采购、库存管理和配送等方面的培训，确保物料的及时供应和合理库存，安全管理强调安全生产的重要性，培训员工如何识别和预防安全风险，提高生产现场的安全水平，品质管理传授品质管理的方法和工具，如 SPC（统计过程控制）、六西格玛等，确保产品质量符合要求。
员工培训的主要内容还包括公司基本情况介绍、公司管理制度、岗位标准、流程、安全等方面，新员工的培训应包括意志培训、认知培训、职业培训和技能培训四个方面的课程，意志培训的形式主要是军训，目的是培养新人的吃苦耐劳精神、朴素勤俭作风和团队协作意识。
对于生产经营单位主要负责人，他们需要经过安全培训并取得安全培训合格证书，安全培训主要提升其安全生产知识及管理能力，使其能力、知识与本单位所从事的生产经营活动相适应，危险物品的生产、经营、储存单位以及建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格并取得安全资格证书后方可任职，其他单位主要负责人和安全生产管理人员必须按照国家有关规定进行安全生产培训。
工厂管理培训课程也有很多选择，5S、目视管理、绩效管理、PMC 运作管理、现场改善管理、三 E 卡管理、执行力提升管理、横向管控等，这些课程仅供参考，具体的培训内容可以根据企业的实际需求和培训目标进行选择和定制。
生产中层管理人员的培训主要聚焦专业知识、实战操作和团队管理三个维度，在专业知识方面，可以包括生产管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理等领域的知识培训，实战操作方面，可以通过案例分析、模拟演练、实地考察等方式，让管理人员将理论知识应用到实际工作中，团队管理方面，可以培训管理人员如何领导团队、激励员工、沟通协调等。
生产主管培训记录的科目可能包括目视管理等，培训投资与人力资源规划之间需要保持平衡，同时要考虑企业的正常生产和培训项目的平衡，以及员工培训需要和教师来源的平衡，员工培训还应与个人职业生涯规划相平衡，使培训项目与培训完成期限保持平衡。
生产现场管理培训课程的选择应根据企业的实际情况和培训需求进行定制，以提高生产主管的管理能力和生产效率，确保企业的安全生产和产品质量。
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