本文主要介绍了 pm 项目管理培训和 pmp 项目管理培训教材。pm 项目管理培训是提升项目管理能力的重要途径，而 pmp 项目管理培训教材则是培训的重要工具。通过这些培训和教材，学员可以系统地学习项目管理的知识和技能，提高项目管理的效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
pm 项目管理培训和 pmp 项目管理培训教材在项目管理领域具有重要地位，pm 项目管理培训侧重于传授项目管理的基本概念、方法和工具，助力学员提升项目管理能力，而 pmp 项目管理培训教材则是 pmp 认证考试的关键参考资料，涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，通过研习 pmp 项目管理培训教材，学员能够深入领会项目管理的理论与实践，为顺利通过 pmp 认证考试奠定坚实基础。
PM 的含义与职责
PM 是 Project Manager 的缩写，即项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，他们的工作职能直接对公司高层负责，作为项目的管理者，PM 通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中，主要工作要求是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
PM 还有其他多种含义，如午后（拉丁语 post meridiem 的缩写）、私人信息（英文 private message 的缩写）、排版软件（英文 PageMaker 的缩写）、产品市场（英文 Proct Marketing 的缩写）等。
PM 项目管理
PM 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划。
项目管理、PM 和 PMP 的区别
PM 是一个职称，指项目经理或产品经理，PMP 证书则是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，是对项目管理人员知识技能是否具有高品质的严格评估，PMP 认证旨在为项目管理领域设立全球统一的标准。
项目管理是一套高效做项目的管理体系，涉及到很多方法和体系，类似于 PMP 里面学习的内容。
项目管理培训课程
项目管理培训课程涵盖项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理和项目收尾管理等，项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。
机加工设备的 PM 管理
机加工设备的 PM 管理包括设备的使用管理和设施的使用管理，设备的使用管理包括设施技术培训、定人定机、设施点检、重点设施管理、润滑、交接班等管理，设施的使用管理包括设施安装调试验收合格移交后，由设施验收项目负责人编制《设备操作规程》、《设备日点检作业指导卡》、《维护保养规程》、润滑图表等。
机加工设备的 PM 管理还包括事后维修、自主保全、预防维修等内容，事后维修是在设备出现故障后进行维修；自主保全是指生产系统操作人员的自主点检、自主维护、自主管理活动；预防维修是在设备出现故障以前就采取对策的事先处置方法，包括定期保全与预知保全。
TPM 管理的五大要素包括小组活动、先期设备管理、计划性维护、在作业与维护中训练、改善设备效率，TPM 管理的特点包括全效率、全系统等，预防保全是指在设备发生故障前周期性地进行保全方法，也称按时间保全。
