本文主要探讨了 6s 管理在浙江地区的应用。通过百度文库的相关资料，对 6s 管理的概念、意义和实施方法进行了介绍。6s 管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，旨在提高工作效率、保证质量、降低成本、增强安全意识等。在浙江，许多企业已经认识到 6s 管理的重要性，并积极推行。实施 6s 管理需要全员参与，持续改进，以达到最佳效果。
在企业管理中，监督机制至关重要，企业应制定计划并监督其执行情况，确保执行力，若管理人员缺乏责任心，应加以培养，数据化管理也是不可或缺的，每天的生产数量和质量都应有统计报表，进行分析、改善，并制定预防措施。
国内一些大型企业在 90 年代就开始关注 6S 管理，进入 21 世纪后，更多企业在管理中应用了 6S 管理，例如华润集团，通过 6S 管理成为了国有控股公司的成功典范。
S 活动看似简单，却难以持久，许多失败的导入案例表明，参与者在认识上存在偏差，实施过程中也缺乏技巧，在 6S 活动的开展中，若能注重以下技巧，往往能事半功倍。
该案例的控制目标是确保无人员伤亡事故和设备破坏事故，控制措施包括制定目标和管理方案、加强监督管理、强化管理制度、增强培训与教育，以及提前制定应急方案等。
6S 管理推行的重要步骤包括决策、组织、制定方针和目标、教育等，推行 6S 管理的第一步是成立推行组织，由企业厂长亲自担任推行委员会主任。
6S 管理咨询公司有很多，选择时应找专业的公司，查看其过去的成功案例，其中较好的是深蓝企业管理，它是从事软科学研究开发并出售“智慧”的商业性公司。
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