加强企业培训的重要性 增加企业培训

企业培训至关重要，它能提升员工技能和知识，增强企业竞争力。通过培训，员工可提高工作效率和质量，促进个人职业发展。培训有助于增强团队合作和沟通能力，提升企业整体绩效。培训还能使企业适应市场变化，不断创新和发展。企业应重视培训，加大投入，为员工提供更多学习机会，实现企业与员工的共同成长。

企业员工培训也面临着一些挑战，其中培训成本是企业面临的一个重要问题，培训成本大致可分为两类：金钱成本和时间成本，在金钱成本上，主要包括上课成本、场地成本、差旅费等；时间成本则取决于参加培训人员工作的重要性，组织中不同层次的人同时创造不同的价值观，那么如何才能有效降低成本呢？关键在于训练方法的选择。

选对培训方式，降低成本，从上述公式中，我们可以看出，要想提升投资回报率有两个途径，一个是增加培训的产出，那么另一个就是要降低培训成本，如何降低，关键在于选对方式。

还有一部分是软件的投资，比如聘请更优秀的讲师，培养内部的讲师，购买课件这类的，具体的要看你企业的情况，如果两方面都不是很完美的话，建议先从软件投资开始做起。

如何提高企业的培训成果呢？培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训师可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部，其选择主要受到培训内容和培训费用的影响，制定培训计划，囊括培训内容、方式方法、培训人员等各个方面，培训项目的实施，要按步骤进行，不能走过场，培训效果评估与考核，跟踪培训效果，并不断完善，将信息录入公司培训系统，为下次的培训工作开展提供经验教训。

可以衡量培训效果的员工成长三个阶段是：死板执行，优化，创新，员工是否通过培训对公司更忠诚，企业是否更容易留住人？可以衡量培训效果的员工成长三个阶段是：不可靠，可靠，很可靠，员工是否通过培训改变了态度，提高了工作积极性？可以衡量培训效果的员工成长三个阶段是：不可燃，可燃，自燃。

对于大型企业而言，企业注重管理，建立完善的培训体系是提升员工素质和组织绩效的战略举措，因而，针对大型企业想要提升培训效果，克服员工积极性不高等种种阻碍，必须完善培训流程，创新培训方式，需要根据不同培训内容或者是培训对象，确定不同培训方式，例如对企业操作人员进行安全培训，可以选择理论结合实践的方式，将安全培训融入到生产过程中，针对生产中需要特别注意的地方进行讲解说明，还需要对生产设备的正确使用等着重讲解。

培训过后对员工进行绩效考核是提升培训效果最直接有效的方式方法，培训的最终目的就是提高员工的综合能力，从而达到工作目标，所以只有通过考核，才能清晰明了的看到培训究竟发挥了多大作用，从而侧面反映出培训的优点与缺点，加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一，使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。

如何在营业执照经营范围上加上培训呢？公司经营范围变更材料及流程总结如下：召开股东会议，讨论并确定公司变更经营范围；根据股东会决议，修改公司章程上的经营范围；到工商局领取并填写变更登记申请表；提交公司变更经营范围的决议、新公司章程、原营业执照正副本、公章；审核通过后，领取新的公司营业执照。

培训和制造是两个方面，所以工商部门不给批，要想结合在一起，只有重新注册一家公司，改为咨询和培训，培训和制造是两个概念：①、制造是产品的生产过程。

你想加的话只能考虑在民政局注册培训机构了劳动局审批以后民政局注册就可以企业经营范围登记管理规定：第一条为了规范企业经营范围登记管理，规范企业经营行为，保障企业合法权益，依据有关企业登记管理法律、行政法规制定本规定，第二条本规定适用于在中华人民共和国境内登记的企业。

先去劳工局做职业鉴定，取得“职业培训师资格证书”，证明你有能力，证明你有合法的培训资格，拿上你的本本去工商局企业科办理经营范围变更手续。

企业可通过什么拓展培训渠道提升培训效果呢？企业可以通过拓展培训的渠道来提升培训效果有：内部培训、外部培训机构合作、在线培训平台、培训讲座和研讨会、跨部门交流，内部培训：建立内部培训机构或部门，由专业的培训师或内部员工担任讲师，进行内部人员培训，可以开展员工技能培训、岗位培训、管理培训等。

游戏化学习游戏化的培训方式寓教于乐，激发创新，但需要精心设计和高水准的讲师指导，以保证效果的充分发挥，拓展训练团队建设的必备手段，通过户外活动培养团队精神，但关键在于训练后的反思和实际应用的连接。

创新培训模式、优化培训内容是提高员工培训实效的关键遵循现代培训理念和成人教育培训规律，不断创新培训内容，改进培训方式方法，是提高员工培训实效性的关键。

达到高效的培训效果的前提是让学员积极参与，完全投入到项目中，在拓展培训中，企业培训师首先要以自己激情去感染学员，并通过互动，游戏等方式调动学员的积极性，在培训项目中，拓展培训师要以专业知识和自己的经验分析项目的意义，在项目结束后，鼓励每个学员说出自己的感受与伙伴进行分享。

通过激励措施让体验式培训文化内化为企业文化，在企业中公开表扬拓展培训中的优秀队员，并把拓展培训中提倡的一些积极文化，设置成各种荣誉称号，作为精神层面的奖励措施，同时配合适当的物质奖励。

他们能从中提炼出富含现代人文精神和管理内涵的见解，尽管拓展培训以其安全和趣味性受到学员喜爱，但其最终目标是帮助学员将培训中的收获应用到工作中，如果没有专业培训师的引导，可能无法达到最佳效果，通过拓展培训，团队得以整合，每个人的最大潜能得以挖掘，这才是拓展培训的核心价值所在。