国企管理人员培训和国企经营管理培训是针对国有企业的重要培训内容。通过这些培训，国企管理人员能够提升自身的管理能力和经营水平，从而更好地应对市场竞争和企业发展的挑战。培训内容通常包括企业战略管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等方面的知识和技能。这些培训有助于提高国企的经济效益和社会效益，促进国有企业的可持续发展。
在当今经济全球化和信息化的时代，企业间的竞争已从资本竞争转变为人才竞争，人才成为决定企业技术、发展的关键因素，而如何留住人才成为许多企业亟待解决的问题，目前，许多国有企业面临着人才流失严重的问题，这已成为制约其顺利发展的瓶颈。
为了加强国有企业经营管理人才队伍建设，我们需要深入贯彻落实相关决定精神，科学把握国有企业党建工作创新的着力点，加强经营管理者队伍、科技技能人才队伍和党员队伍建设，着力打造高素质国有企业人才队伍，为国有企业的发展提供充足的人力资源保证。
本研究旨在通过实证研究，深入分析不同性质企业在经营管理人才培养、选拔和管理方式上的异同，以及经营管理人才对这些问题的评价和满意度，从而探寻企业经营管理人才培养、选拔和管理的规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。
具体措施包括：根据省国资委和集团的人才实施计划，依托公司十二五总体战略规划，打造资源结构合理、素质结构优良的国内领先的人才队伍，建设具有国际先进水平现代化邯钢的人才基地，确立可持续发展的邯钢人力资源战略管理体系。
建设高素质的企业经营管理者队伍，必须加强教育培训，采取多种形式加强教育培训，是提高经营管理者素质的有效途径，培训要注重实效、提高质量，突出邓小平理论和市场经济知识、现代管理知识的内容，切实增强企业经营管理者的党性观念、群众观念和法制观念，提高驾驭市场经济的能力和管理现代企业的水平。
国有企业经营管理者队伍建设是一项长期的探索和实验过程，企业要想实现真正意义上的健康、科学、可持续发展，就必须采取有效措施，不断加大力度，积极推进经营管理者队伍建设，这样，企业就能培养出一大批高素质、高技能、综合性强的管理者，从而实现中国经济的进一步发展。
国有大中型企业致力于提升管理效能，强调了经营管理者教育的重要性，企业积极组织经营管理者参加各类培训，注重培养他们掌握现代管理理念和相关知识，以此提升管理者的专业素质，在职工队伍建设方面，企业实行严格的培训制度。
建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的新型国有企业领导人员管理制度，造就一支高素质的企业经营管理者队伍，对于全面提升企业综合实力，具有重要的现实意义。
国企人力资源部工作及计划
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册，规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能达到各项工作的合法性、严肃性。
劳动合同管理方面，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
xx 年，人力资源部计划从以下六方面开展 20xx 年度的工作：
1、修改和完善人力资源管理制度。
2、建立和健全人力资源管理在招聘、培训、考核、劳动合同等方面相应的制度，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源以人治为法治。
3、人力资源部工作总结。
4、自 20XX 年 3 月进入公司以来，先后在总办、人力资源部工作，现从事人事调动、档案管理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。
