本文主要介绍了 6s 管理辅导机构及相关培训视频。6s 管理辅导机构提供专业的 6s 管理培训服务，帮助企业提升管理水平。培训视频则是一种便捷的学习方式，通过视频讲解 6s 管理的理念、方法和实施步骤，使学员能够更直观地了解和掌握 6s 管理知识。无论是选择辅导机构还是观看培训视频，都有助于企业推行 6s 管理，提高工作效率和质量，创造整洁、有序的工作环境。
华天谋企业管理顾问公司（CTPM 华天谋）是一家专注于 TPM 精益管理的咨询公司，致力于确保管理落地，它是国内最早年运行客户数超 100 家的现场管理专业咨询公司，拥有超强的系统管理理论和实务推广运用能力，CTPM 华天谋的顾问师团队来自世界 500 强企业，具有 6 年以上的 CTPM 精益管理经验。
麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司之一，成立于 1926 年，总部位于美国，它是一家专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球 44 个国家和地区开设了 84 个分公司，拥有 9000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
TPM 顾问公司天行健咨询是一家商业性咨询公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
CTPM 华天谋不仅是国内首倡 TPM 咨询标准的机构，自公司成立以来的 8 年里，已成功为企业培养了数百名 CTPM 管理专家，树立了多个行业的典范，在过去的两年中，公司业绩显著增长，实现了翻番的佳绩。
在咨询行业中，深圳的公司数量较多，但专注于 TPM 管理培训的咨询公司相对较少，建议关注深圳市华天谋企业管理顾问，他们在 TPM 管理咨询方面在全国算前 50 强。
6s 管理方法是指整理（SELRI）、整顿（SEITON）、清扫（SELSO）、清洁（SELKTSU）、素养（SHISVKE）、安全（SAFETY），因为 6 个英文单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”，6S 是我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，增加了安全要素而形成的。
公司 6S 指的是 6S 管理，即是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
当内部讲师掌握了基本技能后，培训管理者与讲师共同确定课程名称，再由讲师开始备课，建议前期由培训管理者确定课程大纲，因为大部分初级讲师不具备制定大纲或不愿系统、全面地制定大纲，课件通过后，组织讲师试讲。
中国正面管教讲师认证课程系列包括：中国正面管教理论与技巧认证课程，此课程以中国正面管教模式为基础，介绍了中国正面管教的相关理论、实践及方法，并加以讨论和研究，此课程主要面向有志于以中国正面管教的父母、学校老师及心理咨询师等，是一套完整而立体的认证课程。
讲师可以分为内部讲师和外部讲师，内部讲师是指在企业内部担任培训工作的人员，外部讲师是指从企业外部聘请的专业培训师。
做好 6s 管理工作，需要做到以下几点：
1、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、清洁（SEIKETSU）：维持上面 3S 的成果。
5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
6、安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
在校园里实施 6s 管理，可以从以下几个方面入手：
1、行为规范到位：在校园中行为要规范，应从小事做起，从一点一滴做起，新生入学时接受入学教育，如出入校门规定、教室规则、住宿生管理规定、饭厅买饭、吃饭时的细则以及在校园、厕所、楼道等部位都提出了详细的要求和说明。
2、责任制度：寝室 6S 管理的核心内容是培养学生的良好的行为习惯，所以每位学生都是主人翁，都肩负有责任，表现在①以高标准做好自己的事，②以高度责任心帮助他人，③以强烈的合作意识共同做好寝室内所有工作。
3、管理需求：根据中航工业集团公司关于实施 6S 标准管理的文件精神，结合学校“十二五”发展规划的要求，促进学校品牌战略的实施，全面提升学校管理绩效与教育质量，办好高水平高质量的职业教育，学校决定在全校推行 6S 管理。
