本文是关于工程项目经理培训的总结与心得体会。通过此次培训，项目经理深入了解了项目管理的各个方面，包括团队协作、沟通技巧、风险管理等。培训强调了项目经理在项目中的关键作用，以及如何有效地领导和协调团队。还学习了先进的项目管理工具和技术，提升了自身的专业素养。这次培训为项目经理提供了宝贵的经验和知识，将有助于他们在未来的工程项目中取得更好的成果。
通过此次培训，项目经理深刻认识到项目管理的重要性，掌握了更多的知识和技能，培训内容涵盖项目计划、执行、监控和收尾等方面，同时涉及团队管理、沟通协调等关键环节，项目经理表示，将把所学知识应用到实际工作中，提升项目管理水平，确保项目顺利完成。
项目管理基础知识是培训的核心，包括项目规划、组织、执行、监控和收尾等阶段的工作内容与流程，项目经理需掌握项目管理的理论体系，以便在实践中合理运用。
培训还涉及合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不必全面展开，可根据实际需求有针对性地选择部分内容。
项目管理理论和方法是项目经理必备的知识，包括项目生命周期、计划、执行、监控和收尾等方面，培训内容可包括基本原理和常用工具。
手机项目培训的内容分为项目管理、研发管理和项目管理软件应用等与手机项目工作相关的部分。
上海有多所物业项目经理培训学校，如上海智慧教育、上海建筑工程培训学校、上海普陀优路教育培训学校等，报考物业项目经理证需满足一定条件，如遵守法律法规、年满 18 周岁、具有物业项目管理知识、身体健康、大专及以上学历等，可在全国城建培训中心报考，也可选择正规机构，如掌帆教育，报考时需提交相关资料并缴纳费用。
《项目经理岗位职业技能培训教程目录》是《项目经理岗位职业技能培训教程》的一部分，旨在为企业和社会培养具备实际操作能力的项目经理，鞠晴江是四川大学经济学院投资经济专业的博士、副教授，自 2024 年起在电子科技大学管理学院经济学与金融学系任教，现任生态经济与可持续发展研究所所长助理，主要研究公共投资与区域经济发展、生态经济与环境管理。
《IT 项目经理成长手记》围绕小 M 从技术人员成长为项目总监的过程，介绍了在不同职业阶段遇到的问题、解决方法和经验教训。《项目管理方法论》以通俗易懂的语言，结合理论与案例，详细讨论了项目管理方法论，它不仅是一系列计划与控制技术，更是一种工作理念和管理哲学。
千锋教育的 Java 培训课程内容包括 Java 基础、深入学习面向对象思想、数据类型、运算符、流程控制、数组、字符串等基础知识，并通过实例演示加深理解。
施工单位法定代表人、生产经营负责人、项目经理每年接受安全培训的时间不得少于 30 学时，企业法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于 30 学时，企业专职安全管理人员除取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于 40 学时，根据相关规定，企业法人代表、项目经理教育和培训的时间每年不少于 30 学时，专职管理和技术人员每年不少于 40 学时，建筑施工行业三级安全教育教育培训的时间为：企业法人代表、项目经理每年不少于 30 学时；专职管理和技术人员每年不少于 40 学时；其他管理和技术人员每年不少于 20 学时；特殊工种每年不少于 20 学时；其他职工每年不少于 15 学时；待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于 20 学时的培训。
