本文主要介绍了精益生产培训机构及培训师。精益生产是一种先进的生产管理方式，能有效提高生产效率和质量。精益生产培训机构提供专业的培训课程，帮助企业提升精益生产水平。培训师具备丰富的实践经验和专业知识，能够传授精益生产的理念、方法和工具。通过培训，企业可以培养精益生产人才，推动企业持续发展。
精益生产培训机构专注于提供精益生产相关的培训课程和服务，旨在帮助企业提升生产效率和质量，这些机构拥有专业的培训师，他们具备丰富的知识和经验，能够传授精益生产的理念、方法和工具。
精益生产培训通常包括以下方面：
1、精益思想：让员工掌握精益思想的核心原则和价值观，如顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。
2、价值流分析：教授员工价值流分析的方法和工具，包括价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费和改进空间。
3、精益生产管理：涵盖精益生产基层倡导、中高层倡导、实战演练，以及在服务业中的应用，还包括全员生产保全（TPM）、防错法（Poka-Yoke）、快速切换（SMED）、价值流图析（VSM）、JIT 与看板管理、单元（CELL）生产模式、单件流与拉动式生产等内容。
4、六西格玛质量管理：培训六西格玛的质量管理方法和统计工具，以及如何将精益生产与六西格玛结合，实现生产过程的优化和质量控制。
5、企业经营管理：从过去关注生产现场的 Kaizen 转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理的诸多层面。
培训机构的选择
选择精益生产培训机构时，可考虑以下因素：
1、机构声誉和口碑：了解其在行业内的声誉和口碑，查看客户评价和成功案例。
2、培训师资力量：考察教师的资质、经验和专业背景。
3、培训课程内容是否全面、实用，是否符合企业需求。
4、培训方式和方法：选择适合企业员工的培训方式，如课堂讲授、案例分析、实践操作、小组讨论等。
5、培训效果和保障：询问是否提供培训后的跟踪服务和效果评估。
6、机构服务质量：考察其是否及时回复客户咨询，是否提供个性化培训方案等。
精益生产咨询现场作业实施计划的制订
制订精益生产咨询现场作业实施计划通常包括以下步骤：
1、明确目标和范围：确定作业目标和范围，明确需改进的领域和重点。
2、进行现状评估：全面评估现场作业，包括生产流程、设备状况、人员素质、质量控制等，找出问题和改进机会。
3、制定改进方案：根据评估结果制定具体改进方案，包括目标、措施、实施步骤、责任人和时间节点等。
4、培训和沟通：对现场作业人员进行培训，加强沟通，确保改进方案顺利实施。
5、实施改进方案：逐步实施各项改进措施，加强监督和控制，及时解决问题。
6、效果评估和持续改进：评估实施效果，总结经验教训，不断完善和优化改进方案，推动持续改进。
精益生产培训咨询公司的推荐
以下是一些推荐的精益生产培训咨询公司：
1、科理公司：提供全方位服务，帮助企业通过精益卓越运营成为世界一流企业。
2、天行健咨询公司：专注于精益生产管理与六西格玛管理的咨询辅导与培训。
3、SBTI：提供全面的精益生产咨询服务，专注于帮助企业改进生产流程、降低成本和提高竞争力。
4、扬智咨询公司：提供精益生产、六西格玛管理、供应链管理等方面的咨询服务。
5、德勤：全球领先的专业服务公司，提供全面的精益生产咨询服务，结合数字化技术和精益理念，帮助企业实现生产过程的优化和转型。
6、埃森哲：全球领先的管理咨询和技术服务提供商，也提供精益生产咨询服务。
中国精益生产和六西格玛培训实力最强的公司
中国精益生产和六西格玛培训实力较强的公司包括：
1、SBTI：提供全面的精益生产和六西格玛培训服务，拥有丰富的培训经验和专业的培训师资。
2、科理公司：提供精益生产、六西格玛管理、创新及 AI 人工智能等方面的培训服务，拥有专业的培训师资和完善的培训体系。
3、扬智咨询公司：提供精益生产、六西格玛管理、供应链管理等方面的培训服务，拥有专业的培训师资和丰富的培训经验。
4、天行健咨询公司：专注于精益生产管理与六西格玛管理的咨询辅导与培训，拥有专业的培训师资和完善的培训体系。
5、德勤：全球领先的专业服务公司，提供全面的精益生产和六西格玛培训服务，结合数字化技术和精益理念，帮助企业实现生产过程的优化和转型。
6、埃森哲：全球领先的管理咨询和技术服务提供商，也提供精益生产和六西格玛培训服务。
需要注意的是，选择培训公司时，应根据企业实际需求和情况综合考虑，选择适合的培训公司，企业也可通过内部培训、在线学习等方式提高员工的精益生产和六西格玛知识和技能水平。
